Depuis quelques mois, un projet innovant mêlant skateboard et développement du tout-petit est mené au sein du jardin d'enfants d'une pouponnière. Cette approche repose sur l'idée que le skateboard pourrait présenter des vertus thérapeutiques, notamment en matière de confiance en soi, de résilience et d'acquisition de l'autonomie. Voici un décryptage de ses bienfaits, basé sur les observations d'un professionnel de la protection de l'enfance qui accompagne un public âgé de 18 à 36 mois au quotidien.

Sommaire
Entre cadre structurant et défis du quotidien.
Les référentiels, en faveur d'un accueil équitable ?
Démarche qualité dans la petite enfance : l'exemple du référentiel Écolo crèche.
Vers une harmonie des pratiques dans l'accueil de la petite enfance
Référentiels en petite enfance, entre ressource et contrainte à gérer.

Que vous soyez directeur, chef de service ou travailleur social, que vous fassiez vos premiers pas dans votre fonction ou que vous soyez aguerri, la formation initiale et continue est un passage incontournable pour prendre vos marques, du galon ou rester en phase avec les évolutions du secteur social et médico-social. Mais le paysage de la formation est régulièrement chamboulé, la crise sanitaire ayant apporté son lot de difficultés, notamment pour les étudiants qui formeront les troupes de demain. La réingénierie des diplômes se poursuit également : après celle des certificats d'aptitude des directeurs et cadres (Cafdes et Caferuis), désormais organisés en blocs de compétences, cela a été bientôt le tour du diplôme d'état d'ingénierie sociale (Deis) en 2024. Autant de raisons de vous offrir cette nouvelle édition du cahier spécial Formation pour lequel votre magazine Direction[s] a uni son expertise à celle du Média Social Emploi, le site d'emploi dédié aux métiers du secteur.

Au menu de cette édition actualisée ? Outre des conseils et la présentation des différents cursus pour les directeurs comme pour leurs équipes, vous y trouverez 24 fiches métiers ainsi qu'une liste des organismes de formation référencés par spécialité et par département. Une offre pléthorique existe, de durée, de contenu et de niveau de qualification différents, en présentiel (quand c'est possible), mais aussi de plus en plus distanciel. Sans prétendre à l'exhaustivité, cet opus vous aidera à faire les bons choix pour vous comme vos équipes.

L'évaluation des établissements et services définie par la Haute Autorité de santé suscite de vives critiques sur sa faible pertinence. Daniel Gacoin, ancien évaluateur, déplore une approche pseudo-techniciste et normée, déconnectée des réalités du terrain, et souligne le besoin urgent d'aménagements.

Confrontées à la problématique de l'attractivité de leurs métiers, les structures sociales et médico-sociales s'efforcent de trouver des solutions pour optimiser leurs recrutements. Focus sur le pré-recrutement.

Moindres interactions, foisonnement de trolls anonymes, prises de position politiques des milliardaires propriétaires des plateformes… Ces phénomènes conduisent nombre d'acteurs à désinvestir certains réseaux sociaux. Quels points prendre en compte pour sélectionner les bons vecteurs de communication ?

Sur la feuille de route de la ministre en charge de l'Économie sociale et solidaire (ESS), dévoilée début mars ? Protéger les structures, minées par la conjoncture. Et il y a urgence, martèle David Cluzeau, le tout nouveau président de l'union d'employeurs Udes. Car, au-delà de leur devenir, se pose la question du maintien des services qu'elles assurent.

Depuis deux ans, Anjou Accompagnement expérimente un dispositif innovant en sortie d'hospitalisation. Objectif ? Faciliter le retour au domicile pour les situations complexes, en mobilisant une "équipe Relai" qui offre des soins et un accompagnement social adaptés. Avec déjà des résultats prometteurs.

Ralentir la perte d'autonomie des résidents : c'est le but de Rester debout, dispositif organisé par quinze Ehpad publics réunis au sein de Sepia 41. Ils mutualisent ainsi une dizaine d'enseignants en activité physique adaptée pleinement intégrés dans les équipes. Qui en tirent aussi des bénéfices. Un projet récompensé d'une mention lors du dernier Trophée Direction[s].

La discussion sur l'avenir du contrat pluriannuel d'objectifs et de moyens pour les Ehpad doit être l'occasion de le repenser pour tout le secteur, plaident les acteurs. Un même souhait : sortir de la standardisation et lui redonner son rôle dans le dialogue de gestion.