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PRISME travaille à la réalisation de deux bases de données bibliographiques : La première, Sciences et Action Sociales, constitue la base mutualisée du réseau. La deuxième, Thesis, est dédiée à la sélection et à l'indexation de thèses en travail social. Elle est le fruit d'un partenariat avec le CNAM-CDFT.

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Assurer son établissement ou son service social ou médico-social

Paru dans la revue Direction(s), hors-série n° 32, juillet-août 2024, pp. 1-62.

Mots clés : Travail social : Établissements, Établissement social et médicosocial, Service social, Assurance, Management, Directeur d'établissement, Réduction des risques, Responsabilité civile, Internet, Technologie de l'information et de la communication, Budget

En tant que dirigeant d'établissement ou service social ou médico-social, vous êtes confronté à des risques nés de l'existence de vos diverses activités : attaques informatiques, procès aux prud'hommes, vols, fautes professionnelles, sinistres automobile.... Ces dangers éventuels sont identifiables et quantifiables. Il est possible de les gérer et de prévoir des garanties dédiées, de limiter les conséquences souvent majeures et préjudiciables sur le plan économique mais aussi sur celui de l'image et de la réputation.

Ce hors-série vous propose des outils pour identifier les risques particuliers que vous pouvez rencontrer, préalable indispensable pour traiter de la question de la souscription d'un contrat d'assurances, mais également des conseils pratiques pour conclure vos contrats d'assurance.

Il détaille par ailleurs tous les champs de l'assurance intéressant vos structures : la responsabilité civile, les biens et le patrimoine, le cyber-risque et les fraudes, la protection juridique professionnelle, la responsabilité personnelle des dirigeants, les risques financiers liés à l'emploi et l'assurance construction.

Que couvrent les différents contrats ? Qui bénéficie des garanties ? Quels faits peuvent déclencher les assurances ? Quelles sont les extensions possibles de garanties ? En répondant à toutes ces questions, l'ouvrage vous donne des clés pour protéger votre structure, assurer sa pérennité, gérer vos contrats et programmes d'assurances et maîtriser votre dialogue avec les assureurs.

Handicap : « C’est également ça, la maltraitance »

Article de Jacky Vagnoni

Paru dans la revue Actualités sociales hebdomadaires ASH, n° 3317, juin 2024, pp. 80-81.

Mots clés : Handicap-Situations de handicap, Travail social : Établissements, Handicap, Établissement social et médicosocial, Maltraitance, Conditions de travail, Fédération paralysie cérébrale France

L’Etat a fait le choix d’engager le débat sur la lutte contre les maltraitances dans le cadre de la présentation de sa stratégie nationale. La Fédération Paralysie cérébrale France, par la voix de son président, Jacky Vagnoni, s’y affirme prête et invite les pouvoirs publics à se saisir de toutes les formes de maltraitances.

Logement accompagné : un métier d’équilibriste

Article de Flora Peille

Paru dans la revue Actualités sociales hebdomadaires ASH, n° 3317, juin 2024, pp. 65-67.

Mots clés : Travail social : Établissements, Travail social : Formation, Formation professionnelle, Travail social, Location

Entre travail social et gestion locative, le métier de responsable de structures du logement accompagné nécessite une formation pointue pour répondre aux multiples vulnérabilités du public accueilli.

Intérim : stop ou encore ?

Article de Benjamin d' Alguerre

Paru dans la revue Actualités sociales hebdomadaires ASH, n° 3317, juin 2024, pp. 21-23.

Mots clés : Travail social : Établissements, Travail social : Métiers, Travail social, Management, Recrutement, Travail temporaire, Loi, Intérim

Les alertes contre le recours au travail temporaire dans le secteur social se multiplient. Pourtant, confrontés à une pénurie de candidats qui a empiré depuis la crise sanitaire, les employeurs n’ont pas toujours d’autre choix que de recourir aux intérimaires pour remplir leurs organigrammes, en dépit des surcoûts financiers et de l’amoindrissement de la qualité des services que cela entraîne.

SERAFIN-PH, de la nomenclature de besoins au besoin de s’autoréaliser

Article de Ali Recham

Paru dans la revue Empan, n° 134, juin 2024, pp. 128-135.

Mots clés : Travail social : Établissements, Réforme, Financement, Travail, Besoin, Jeu, Établissement social et médicosocial, Budget, Personne handicapée, ESAT, Management, Conditions de travail, Estime de soi

Afin d’enrichir le débat suscité par la réforme SERAFIN-PH, il est question ici de la déconstruire pour la scruter sous l’angle du besoin, l’un de ses concepts clés.
Confrontée à la notion de l’épanouissement personnel, la satisfaction des besoins, bien que nécessaire à toute prise en charge, est loin de constituer un espace de management, à l’instar de l’univers du jeu, favorable à l’autoréalisation.

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« Les Esat ruraux, véritables acteurs des territoires »

Article de Laurence Ulbrich, Mauricette Fournier, Meddy Escuriet

Paru dans la revue Actualités sociales hebdomadaires ASH, n° 3316, mai 2024, pp. 59-61.

Mots clés : Travail social : Établissements, Handicap-Situations de handicap, Travail-Emploi, ESAT, Handicap, Insertion professionnelle, Milieu rural, Inclusion, Agriculture, Clermont Ferrand

Mauricette Fournier, maître de conférences en géographie et enseignante-chercheuse, et Meddy Escuriet, docteur en géographie et chercheur associé, ont piloté, depuis l’UMR Territoires de Clermont-Ferrand, une recherche-action qui interroge la capacité d’inclusion de la campagne et analyse le rôle économique des Esat ancrés loin des villes.

Augmenter les salaires… oui, mais comment ?

Article de Benjamin d' Alguerre

Paru dans la revue Actualités sociales hebdomadaires ASH, n° 3316, mai 2024, pp. 21-24.

Mots clés : Travail social : Établissements, Management, Rémunération, Salaire

Rattrapés par l’inflation, les salariés des secteurs du travail social sont à la peine. En dépit des injonctions gouvernementales à réviser les grilles de rémunérations, les employeurs, eux, tirent la langue faute de maîtrise de leurs financements. Et commencent à explorer – encore timidement – les alternatives aux seules augmentations.

ESSMS : entrée en résistance

Article de Gladys Lepasteur

Paru dans la revue Direction(s), n° 230, mai 2024, pp. 4-6.

Mots clés : Travail social : Établissements, Établissement social et médicosocial, Mouvement social, Politique sociale, Conditions de travail, EHPAD, Territoire, Solidarité, Reconnaissance, Relation travailleur social-usager

Refusant de mourir à petit feu, les acteurs du secteur social et médico-social haussent le ton. Leur cible : les pouvoirs publics dont ils exigent respect, moyens et orientations claires. À la manœuvre, des collectifs, souvent emmenés par des directeurs généraux, multiplient les modalités d'action partout sur le territoire.

8 conseils pour éviter les burn-out dans son équipe

Article de Eléonore de Vaumas

Paru dans la revue Actualités sociales hebdomadaires ASH, n° 3315, avril 2024, pp. 21-24.

Mots clés : Travail social : Métiers, Santé mentale-Souffrance psychique, Travail social : Établissements, Burn out, Usure professionnelle, Souffrance psychique, Vulnérabilité, Management, Conditions de travail, Travail d'équipe

L’épuisement professionnel ou les souffrances au travail ne sont pas nouveaux mais ils ont pris de telles proportions que le secteur doit agir. Car il existe des moyens de les éviter. Et les managers ont un rôle majeur à jouer dans la prévention, le repérage et l’accompagnement de leurs équipes en difficulté.

Restauration collective : trouver l'équilibre

Article de Laetitia Bonnet

Paru dans la revue Direction(s), n° 229, avril 2024, pp. 22-29.

Mots clés : Travail social : Établissements, Restauration collective, Établissement social et médicosocial, Gestion, Organisation, Développement durable, Alimentation, Déchet, Cuisine, EHPAD, Formation

Les établissements sociaux et médico-sociaux font face à de fortes ambitions concernant la qualité de leur restauration, sous le prisme également du développement durable. Les nouveaux objectifs, notamment réglementaires, nécessitent des changements organisationnels. Dans un contexte inflationniste, les gestionnaires doivent mettre les bouchées doubles.

Ouvert en 2022, cet établissement implanté en Seine-Saint-Denis porte une ambition forte en matière d'alimentation durable. Les circuits courts, les produits biologiques et la valorisation des déchets sont inscrits au cœur de la restauration.

Le département de la Sarthe a accompagné des Ehpad pour améliorer la qualité de leur restauration et favoriser les commandes de produits locaux. Au centre Basile-Moreau, l'expérience a permis d'augmenter le "fait maison" et de pérenniser un approvisionnement de proximité.

Poste indispensable de la fonction restauration, la profession de cuisinier connaît une forte désaffection. Que la cuisine soit internalisée ou externalisée, l'enjeu est de trouver du personnel formé aux nouvelles obligations en matière de restauration durable.