Ce Grand Dossier, qui présente une large palette des psychopathologies, entend surtout montrer dans quel état se trouve notre psychisme – individuel et collectif – en cette première moitié du 21e siècle.
10 Chaque trouble mental est un récit
14 Points de repères : inégalités de traitement/
classification/statistiques/incidence et
prévalence
18 Maladie mentale : mais où est la sortie ?
20 Créativité : oui, la folie prédispose
au génie artistique !
24 Personnalité : où commence la pathologie ?
Entretien avec Bernard Granger
29 Trouble bipolaire : d’un paroxysme à l'autre
32 Dépression : la vie est un long fleuve tari
Entretien avec David Gourion
36 Stress et anxiété, peut-on y échapper ?
38 Autisme : un trouble à spectre large
42 Schizophrénie : la grande inconnue
45 Alzheimer : les souvenirs s’en vont,
je demeure…
48 Troubles du sommeil :
la grande plainte
Entretien avec Jean-Baptiste Maranci
51 Traumatisme : du choc à la cicatrice
56 Addictions : plaisir et dépendance
60 Burn-out : sujet infl ammable
63 Anorexie mentale :
la nourriture comme pire ennemie
66 TDH/A : quand l’attention fout le camp
Entretien avec Nader Perroud
69 Écrans : les grands décerveleurs ?
73 Postcovid : animal triste
Entretien avec Maria Melchior
76 L'écoanxiété :
un troublant mal de Terre
78 Migrants : panser les plaies de l'exil

Des associations proposent la réparation, la location et la vente de véhicules d'occasion à petits prix aux plus précaires, qui n'ont parfois pas d'autre option que d'utiliser une voiture.

Face au narcotrafic, les gouvernements macronistes successifs ont répondu par une overdose de dispositifs.

Dans un contexte d'austérité budgétaire, les vacataires sont désormais majoritaires au sein des universités françaises. L'explosion du recours à ce statut pousse les établissements aux marges de la légalité.

Dossier dédié à la direction et au management en petite enfance, une thématique cruciale dans le domaine de l'accueil des tout-petits. Cette édition s'engage à explorer les multiples facette de ce domaine dynamique et essentiel, en mettant en lumière les défis, les pratiques exemplaires et les avancées qui façonnent l'avenir du secteur.

L’évaluation de la qualité d’accueil en petite enfance est une priorité croissante, soulignée par des recommandations récentes. Les professionnels doivent observer, écouter et s’adapter aux besoins journaliers des enfants et de leurs familles. Les partenariats avec d’autres acteurs sont susceptibles d’enrichir l’accompagnement proposé, tout comme la pluridisciplinarité. Petit tour d’horizon du travail au quotidien des équipes en quête de qualité d’accueil. [Présentation de l'éditeur]

Les conflits en équipe sont inévitables, notamment dans le milieu de la petite enfance où les pressions sont fortes. Comprendre les origines de ces dissensions est essentiel pour bien les dénouer. L’écoute active et une communication ouverte amènent à une meilleure compréhension mutuelle et à une résolution plus simple des désaccords. Le rôle de la direction est crucial pour encourager une gestion proactive des conflits et créer un environnement propice à la collaboration. La réflexion et le réajustement intervenant une fois le problème solutionné favorisent la croissance personnelle et professionnelle des membres de l’équipe, améliorant ainsi la cohésion et l’efficacité globale. En somme, les conflits, bien gérés, peuvent constituer des opportunités d’apprentissage et de renforcement pour les équipes.

Au cœur des stratégies de recrutement, de formation continue et de management participatif – déterminantes pour un accueil des tout-petits réussi s’appuyant sur une réglementation bien définie –, la diversité des compétences et la focalisation sur la motivation s’avèrent essentielles car elles sont susceptibles de convertir les défis en autant d’occasions d’exceller. Afin de donner une direction nouvelle et vivifiante à la gestion des ressources humaines déployée au sein des structures d’accueil du jeune enfant, il est possible d’instaurer un management ouvert, attentif et respectueux de la richesse des profils professionnels et des besoins variés des tout-petits.

On aborde souvent le sujet de la résolution des conflits au sein des équipes, ou parfois même de ceux entre les professionnels et les familles d’enfants accueillis dans les structures. On parle aussi des prises de parole en réunion, ou encore des différentes formes de communication. Mais la question de cette forme particulière de silence que l’on appelle aujourd’hui le non-dit est très peu abordée, et pourtant…

La direction et la gestion d’un établissement d’accueil du jeune enfant (EAJE) reposent avant tout sur le respect de la réglementation. Et celle-ci est non seulement composée de nombreux textes mais peut aussi s’avérer difficile dans sa compréhension et son application. Voici un tour d’horizon des principaux décrets et arrêtés régissant les missions des EAJE, avec un résumé des aspects qu’ils encadrent.