Soumis comme tout employeur à l’obligation d’emploi de travailleurs handicapés (OETH), le secteur social et médico-social se distingue par son volontarisme. Au-delà des accompagnements individuels, un nombre croissant d’organisations metttent en œuvre des plans d’action, articulés avec leur politique de prévention des risques.

Face aux tâches et aux contraintes qui pèsent sur eux, et parfois à l’usure du temps, les directeurs d’ESSMS peuvent se sentir dépassés. Pour les aider à franchir un pas délicat et les remotiver, le coaching est une méthode qui fait ses preuves. A condition d’adhérer à la démarche et de choisir la méthode adéquate.

« Comment produire une architecture au service du projet de vie qui ait un sens et qui soit susceptible de fonder la relation ? » Telle est la question que soulève Olivier Le Loët, architecte programmiste. Si le secteur public a d’ores et déjà adopté une démarche visant à garantir la qualité et la cohérence des constructions, constate-t-il, ce n’est pas encore le cas du monde associatif. Et il appelle à ouvrir le dialogue entre maîtres d’ouvrage, architectes, utilisateurs et usagers.

Dans les ESMS, marqués par un fort taux de féminisation des emplois et un important recours au temps partiel, l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes est devenue un sujet incontournable.

Prendre le relais d’un ou d’une manager qui a marqué, parfois depuis des décennies, la direction d’un ESMS n’est pas chose aisée. La transmission doit être acceptée tant par l’arrivant que par le partant, afin d’aider les équipes à intégrer les changements.

Rechercher et recruter du personnel est devenu une tâche énergivore et chronophage pour les employeurs de certains ESMS. Désormais, ceux-ci délaissent les canaux de recrutement institutionnels au profit d’une recherche plus informelle via les réseaux sociaux et le bouche-à-oreille, voire innovante.

Les femmes seraient-elles moins enclines à assumer des fonctions de direction ? C’est en tout cas un sentiment partagé par nombre de celles qui en occupent. Si la féminisation des postes d’encadrement dans le secteur social et médico-social est importante, elle reste néanmoins toute relative.

Le secteur social s’est longtemps arc-bouté contre le principe d’avoir à évaluer ses prestations. Aujourd’hui, la question n’est plus de se positionner pour ou contre l’évaluation, mais plutôt de réfléchir aux méthodes les plus pertinentes pour mettre en œuvre la démarche.

"Nettoyants désincrustants, détartrants, détergents désinfectants, nettoyants vitres, dégraissants... Même "bio", les produits d'entretien sont à utiliser avec parcimonie et en respectant les règles de sécurité."

A la tête des associations qui gèrent des ESMS, un duo est tenu de s’accorder au mieux : c’est celui du président, garant « politique » du projet, et du directeur, qui le met en pratique sur le terrain. Retours d’expériences.