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Article de Jean-Marc Engelhard
Paru dans la revue Direction(s), n° 224, novembre 2023, pp. 22-30.
Mots clés : Travail social : Établissements, Directeur d'établissement, Établissement social et médicosocial, Management, Responsabilité, Innovation, Reconnaissance, Gestion financière, Ressources humaines, Formation, Budget, Motivation, Conditions de travail, Recrutement, Engagement
En vingt ans, comment la fonction de direction a-t-elle évolué ? Inflation réglementaire, rigueur budgétaire, multiplication des reportings, transformation de l'offre, pénurie de personnels... Les répondants au baromètre Direction[s] 2023 ont vu leurs responsabilités croître considérablement. Une fonction managériale plus complexe qui exige d'être mieux outillée à l'avenir.
Malgré les contraintes et difficultés de tous ordres, les directeurs et cadres du secteur sont, plus que jamais sur le pont, mobilisés confirme le Baromètre Direction[s] 2023. Combien de temps cet engagement pourra-t-il encore durer ?
Article de Gladys Lepasteur
Paru dans la revue Direction(s), n° 187, juin 2020, pp. 4-6.
Mots clés : Travail social : Établissements, Gestion, Établissement social et médicosocial, Budget, Comptabilité, CPOM
Crise sanitaire oblige, le dépôt des états prévisionnels de résultat et de dépenses (EPRD) 2020 a été repoussé pour les gestionnaires concernés. L'occasion de revenir sur les bouleversements introduits, dans le secteur médico-social, par cet instrument budgétaire et comptable en termes de pilotage des organisations, comme de relations avec leurs autorités.
Article de Pascal Nguyen, Jean-Christophe Duflot
Paru dans la revue Direction(s), n° 164, mai 2018, pp. 22-29.
Mots clés : Travail social : Établissements, Énergie, Établissement social et médicosocial, Développement durable, Écologie, Environnement, Management, Budget, Coût, Transport, Économie, Consommation
L'amélioration de la performance énergétique est un défi environnemental national qui concerne aussi les établissements et services du secteur social et médico-social. D'autant que ce poste de dépenses va augmenter dans les années à venir. Une problématique dont doivent se saisir les gestionnaires pour ne pas mettre en difficulté l'exercice de leurs missions auprès des usagers.
En matière d'amélioration de la performance énergétique, il y a des écueils à éviter, notamment en matière d'utilisation et de maintenance des équipements. Jean-Christophe Duflot, expert immobilier de l'agence régionale de santé (ARS) Auvergne-Rhône-Alpes, les détaille.
Chaudière à bois, double vitrage, capteurs solaires, isolation des combles... L'Ehpad public de Vasles (Deux-Sèvres) a été précurseur dans la réduction de sa consommation d'énergie en optant pour des solutions plus performantes. Qui génèrent aujourd'hui encore des économies.
Le fioul et l'électricité coûtaient cher à l'Esat des Catalans, à Marseille. Trop onéreux et compliqués à rénover, les bâtiments ont été reconstruits en 2016 avec des exigences fortes en matière de performance énergétique. Un chantier rendu possible grâce à l'alliance avec un bailleur social.
Article de Pascal Mullard
Paru dans la revue Le Journal de l'animation, n° 173, novembre 2016, pp. 32-37.
Mots clés : Culture-Loisirs, Élu local, Directeur d'établissement, Animation, Accueil collectif de mineurs, Association, Politique sociale, Projet, Financement, Budget
Que ce soit en association ou dans une collectivité, les orientations politiques des structures où travaillent les animateurs sont prises -théoriquement- par des personnes élues pour cela. Pour autant, les directeurs ont aussi une vision stratégique, et la rencontre des visions est une condition importante de la réussite de l'organisation. Mais alors, que faire quand elles ne se rencontrent pas ?
Article de Michel BOUVIER, Pierre Alain MUET, Marc WOLF, et al.
Paru dans la revue Après demain (journal trimestriel de documentation politique), n° 29, janvier-février 2014, pp. 3-41.
Mots clés : Fiscalité, Évolution, Réforme, Inégalité, Service public, Contrôle, Patrimoine financier, Collectivité territoriale, Environnement, Entreprise, Internet, Budget, Union européenne
Article de Mathilde AZEROT, Guy BAUDELLE, Samuel JAULNES, et al.
Paru dans la revue Territoires, n° 504, janvier 2010, pp. 19-33.
Mots clés : Région, EUROPE, Collectivité territoriale, Vie politique, Union européenne, Territoire, Finances publiques, Financement, Budget, Coopération internationale, Développement, Économie, Agriculture, Politique, EUROPE
Article de Héloïse NEZ
Paru dans la revue Territoires, n° 479, juin 2007, pp. 38-39.
Mots clés : Démocratie participative, Association, Quartier, Commune, Budget, Gestion financière, ESPAGNE, CORDOUE
Article de Gilles MARTIN, Pascal LE MERRER, Julien LICHERON, et al.
Paru dans la revue Idées (la revue des sciences économiques et sociales), n° 148, juin 2007, pp. 4-43.
Mots clés : Monnaie, Économie, Financement, Argent, Théorie, Union européenne, Économie politique, État, Budget, Libéralisme, EURO
Article de Yves CABANNES
Paru dans la revue Territoires, n° 474, janvier 2007, pp. 42-44.
Mots clés : Démocratie participative, Budget, Commune, AMERIQUE LATINE, BRESIL, PEROU, URUGUAY
Article de Serge DEPAQUIT, Jean Blaise PICHERAL, Martine TOULOTTE, et al.
Paru dans la revue Territoires, n° 416, mars 1998, 40 p..
Mots clés : Commune, Budget, Gestion financière, Participation, Citoyenneté, Expérience, Collectivité territoriale, Démocratie, Réseau, Recherche-action, Besoin, Action collective, Projet, Financement, Militantisme, Rivalité, Élu local, Pouvoir, Décision, HABITANT, BRESIL, ESPAGNE, CATALOGNE, SENEGAL, FRANCE