Dans un contexte marqué par la mise en application de la loi Claeys-Leonetti du 2 février 2016, l’hôpital public se doit de répondre aux nouveaux droits des malades en fin de vie. Cette loi met en exergue la notion d’éthique, faisant émerger le concept de valeurs personnelles et professionnelles de chaque acteur intervenant auprès du patient. Certains projets de soins des patients viennent en effet interroger les valeurs intrinsèques du soignant.

- La loyauté, un concept actuel
- Management et loyauté, lien organisationnel
- Faire régner la confiance pour cultiver la loyauté
- En quête de la loyauté des soignants
- Les dimensions de la loyauté dans la relation managériale
- Cultiver la loyauté, une nécessité managériale
- Loyauté et management de proximité à l'hôpital
- Prendre soin de la loyauté des cadres de santé
- La loyauté dans la relation pédagogique
- La question de la loyauté entre le cadre supérieur de pôle et le médecin chef de pôle
- Service de santé des armées, loyauté et management
- Loyauté et management par la confiance
- Éléments de bibliographie

- Une nécessité éthique et pragmatique
- Devenir manager, enjeux et difficultés
- Accompagner et fidéliser, un défi pour une performance collective
- Simulation managériale, favoriser le développement des compétences
- La prise de fonction, dispositif pédagogique pour partager les expériences
- L’accompagnement des élèves directeurs des soins à l’EHESP
- Un dispositif d’accompagnement aux fonctions de cadre supérieur de santé
- Analyse des pratiques professionnelles managériales et accompagnement des cadres
- Attentes des nouveaux professionnels infirmiers et rôle des cadres de proximité
- Le coaching de prise de fonction
- L’analyse des pratiques, un levier de formation et de professionnalisation
- Bibliographie