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Article de Flavie Dufour
Paru dans la revue Direction(s), n° 141, avril 2016, pp. 20-27.
Mots clés : EHPAD, Établissement social et médicosocial, Innovation sociale, Hébergement, Établissement pour personnes âgées, Personne âgée, Inégalité, Vieillissement, Technologie, Entreprise
Nouvelles attentes sociétales, évolutions des publics, système tarifaire en crise...Les établissements d'hébergement pour personnes âgées dépendantes (EHPAD) sont à la croisée des chemins. Spécialisation, médicalisation, diversification...des stratégies s'offrent aux structures. Qui ont une carte à jouer ; devenir des centres de ressources intégrés dans un maillage territorial assurant le continuum des parcours.
Article de Catherine Piraud Rouet
Paru dans la revue Direction(s), n° 139, février 2016, pp. 20-27.
Mots clés : Travail social : Établissements, Établissement social et médicosocial, Projet d'établissement, Repas, Restauration, Qualité de la vie, Qualité, Budget, Personne âgée, Personne handicapée, Usager, Diététique, Alimentation
Article de Catherine Coppet
Paru dans la revue Direction(s), n° 138, janvier 2016, pp. 24-31.
Mots clés : Travail social : Établissements, Établissement social et médicosocial, Droits des usagers, Usager, Pouvoir, Participation, Groupe, Conseil de la vie sociale, Représentation sociale, Citoyenneté
Article de Philippe Gaudon
Paru dans la revue Direction(s), hors-série n° 15, décembre 2015, 86 p..
Mots clés : Travail social : Établissements, Établissement social et médicosocial, Gestion, Territoire, Loi, Économie sociale et solidaire, Diagnostic, Organisation, Ressources humaines, Communication, Stratégie, Projet, Association, Usager
Outre les réformes légales qui, de fait, rendent parfois nécessaires des formes de concentration, les questions de mutualisation, de taille critique des organisations se posent régulièrement, tout comme les coopérations et les enjeux de territorialité. Les groupements de coopération avaient ouvert la voie de ces rapprochements, mais aujourd'hui les fusions semblent s'imposer comme forme principale de rapprochement.
Ce hors-série, méthodologique, peut permettre de préparer la fusion en avant, grâce à un diagnostic stratégique, à l'analyse des conditions sociales, économiques, à la mise en place d'un plan de communication etc....
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Article de Justine Canonne
Paru dans la revue Direction(s), n° 137, décembre 2015, pp. 20-27.
Mots clés : Travail social : Établissements, Direction, Cadre, Reconversion professionnelle, Économie sociale et solidaire, Directeur d'établissement, Établissement social et médicosocial, Motivation, Formation, CAFDES
Issus d'un autre domaine d'activité, ils sont de plus en plus nombreux à rejoindre le champ social ou médico-social pour y prendre des fonctions de direction. Un changement professionnel qui découle souvent, pour ces cadres, d'une quête de sens et d'une volonté de se réaliser. L'enjeu pour les organisations : réussir le pari de leur intégration, dans un secteur en pleine mutation.
Article de Catherine Coppet
Paru dans la revue Direction(s), n° 136, novembre 2015, pp. 24-31.
Mots clés : Travail social : Établissements, Éthique, Pratique professionnelle, Direction, Équipe, Établissement social et médicosocial, Valeur, Recherche-action, Relation, Usager
Indispensable dans un secteur qui accompagne des publics vulnérables, la réflexion éthique est devenue une impérieuse nécessité face aux injonctions qui finissent par se percuter. L'enjeu pour les directions : animer le questionnement des pratiques, afin de permettre leur mise à distance. Condition sine qua non de la démarche ? Associer professionnels et usagers dans la construction de repères partagés.
Article de Flavie Dufour
Paru dans la revue Direction(s), n° 135, octobre 2015, pp. 24-33.
Mots clés : Travail social : Établissements, Établissement social et médicosocial, Institution, Coordination, Territoire, ARS, Contrat, Objectif, Économie sociale et solidaire, Projet, Coopération, CPOM (contrat pluriannuels d'objectifs et de moyens), GCSMS (Groupement de coopération sociale et médico-sociale)
Stratégie d'intervention promue par l'administration pour recomposer l'offre, les coopérations et fusions sont bien engagées dans le secteur social et médico-social. Lequel fait preuve de souplesse et d’innovation pour s'approprier l'incitation, sans rien céder sur ses valeurs. Prochain défi pour les gestionnaires ? Développer des coopérations plus transversales, notamment territoriales
Article de Aurelia Descamps
Paru dans la revue Direction(s), n° 134, septembre 2015, pp. 26-33.
Mots clés : Formation professionnelle, Réforme, Loi, Établissement social et médicosocial, Besoin, Qualification professionnelle, Professionnalisation, Salarié, Motivation, Formation professionnelle continue
"Encourageant les employeurs à déployer une véritable stratégie de développement des compétences, la réforme du 5 mars 2014 - et sa bonne appropriation - est un enjeu majeur pour le secteur social et médico-social. D'autant que les moyens consacrés à la formation professionnelle pourraient bien être en baisse dans la grande majorité des structures. Un défi à relever en coopération avec les équipes" introduction de l'auteur
Article de Aurélia Descamps
Paru dans la revue Direction(s), n° 173, 20190301, pp. 46-47.
Mots clés : Accompagnement de la personne et identité, Relation travailleur social-usager, Mort, Management, Directeur d'établissement, Deuil, Maladie, Santé
Pour les directeurs et cadres du secteur social et médico-social, vivre la mort d'un résident fait malheureusement partie du métier. C'est surtout une expérience humaine : les réactions sont multiples entre tentation du déni et réflexions plus existentielles.