Ouverte à tout salarié, du veilleur de nuit au directeur, la validation des acquis de l’expérience (VAE) nécessite de la part des candidats rigueur et autonomie. Pour mettre toutes les chances de réussite du côté de leurs équipes, les managers n’hésitent pas à donner de leur temps. Sans toujours pouvoir récompenser les lauréats à la hauteur de leurs efforts.

Dans la lignée des recommandations émises par les pouvoirs publics en matière d’alimentation dans les ESSMS, nombre de managers cherchent à améliorer leur offre de restauration pour les résidents. Une démarche qui peut modifier sensiblement les habitudes de travail des équipes.

Soumis comme tout employeur à l’obligation d’emploi de travailleurs handicapés (OETH), le secteur social et médico-social se distingue par son volontarisme. Au-delà des accompagnements individuels, un nombre croissant d’organisations metttent en œuvre des plans d’action, articulés avec leur politique de prévention des risques.

En Gironde, un service d’aide à domicile aux familles accompagne des allocataires des minima sociaux dans un processus d’insertion sociale et professionnelle. Expérimentale, l’action porte prioritairement sur la levée des freins sociaux

"Sept ans après l'instauration de l'obligation de gratification des stages, le sujet demeure épineux dans le travail social. Lignes budgétaires fragiles, tuteurs débordés par leurs missions, demande supérieure à l'offre... Les obstacles sont nombreux sur le chemin de l'alternance intégrative, poussant le secteur à envisager une rénovation de son modèle."

Qu’ils soient publics ou privés, ouverts ou réservés, les appels d’offres représentent un potentiel de développement pour les structures du handicap et de l’insertion. A condition de savoir animer leur réseau d’acteurs et de mettre en valeur leur plus-value sociale.

Depuis cinq ans, l’équipe du foyer d’accueil médicalisé du Vert-Galant, à Tremblay-en-France, travaille sur l’accompagnement de la fin de vie. Considérée comme une priorité, la démarche repose notamment sur un partenariat durable avec un réseau de soins palliatifs.

Huit ans après la première publication des RBPP de l’ANESM, leur appropriation laisse encore à désirer. Une dynamique est toutefois enclenchée, amplifiée par les préconisations issues des évaluations externes.

Les dispositifs mettant en œuvre les grands principes du développement durable ne manquent pas dans le secteur social et médico-social. Prochaine étape pour les organisations : passer de projets isolés à une stratégie globale

Pour se conformer à l’obligation de déposer des agendas d’accessibilité programmée (Ad’AP), les structures sociales et médico-sociales ont déployé des stratégies très diverses. Mais toutes se voient confrontées à la même inconnue : le financement des travaux.