Manager le télétravail

Article de Fabien Trecourt, Emilie Vayre, Cécile Peltier, Salomé Tissolonget al.

Paru dans la revue Sciences humaines, n° 347, mai 2022, pp. 29-48.

Mots clés : Travail-Emploi, Management, Télétravail, Salarié, Relation professionnelle, Motivation, Lien social

Il n’y aura pas de retour en arrière. Après deux ans de télétravail imposé, des millions de Françaises et de Français ne souhaitent pas revenir chaque jour au bureau, sans pour autant plaider pour la généralisation du travail à domicile. Entre présentiel et distanciel, un nouveau modèle est en train de voir le jour. Cette reconfiguration questionne plus généralement l’équilibre souhaité entre la vie privée – personnelle, familiale, sociale… – et les activités professionnelles, qu’il s’agisse de la gestion de carrière ou des moments que l’on veut passer entre collègues. Esquisser les contours de ce nouveau monde et du management qui va avec, c’est tout l’objet de ce dossier.

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Motivation au travail : pourquoi on la perd, comment on la retrouve

Article de Achille Weinberg, Nathalie Bineau, Patrice Bride, et al.et al.

Paru dans la revue Sciences humaines, n° 308, novembre 2018, pp. 32-51.

Mots clés : Travail-Emploi, Motivation, Travail, Management, Fatigue

Toutes les enquêtes le montrent : la grande majorité des gens aiment leur travail et y sont très attachés. Mais en souffrent aussi beaucoup. C’est le paradoxe de notre temps. Les causes du malaise au travail sont bien connues. Certaines relèvent d’une pression économique de plus en plus forte et qui concerne tous les secteurs de travail : petites et grandes entreprises, secteur public ou entreprises privées. Les sources de la démotivation sont aussi liées à de nouveaux modes de management, fondés sur le culte de l’urgence ; parfois, lorsque les relations humaines se détériorent, les implications psychologiques sont dévastatrices. Parfois, c’est simplement le temps qui passe et qui finit par éteindre la passion. Comment en est-on arrivé là et que peut-on faire ? L’objet de ce dossier est bien sûr d’explorer les multiples ressorts de la motivation au travail et les raisons de sa chute brutale, mais le but est aussi de s’interroger sur la façon d’y remédier. S’il n’existe pas de recettes miracles, il n’existe pas non plus de fatalité : c’est la bonne nouvelle. Les sources de la motivation au travail étant multiples, les pistes pour le réinventer le sont également.

L’entreprise libérée, réalité ou imposture ?

Article de Jean François Dortier

Paru dans la revue Sciences humaines, n° 279, mars 2016, pp. 54-57.

Mots clés : Travail-Emploi, Entreprise, Management, Hiérarchie, Liberté, DRH

Une entreprise libérée de la hiérarchie et qui laisserait les salariés décider eux-mêmes de leurs conditions et méthodes de travail : cette utopie managériale a été mise en oeuvre et racontée par Isaac Getz et Brian Carney. Qu'en est-il vraiment ?

Le slow management ou l’art de simplifier le travail

Article de Achille Wenberg

Paru dans la revue Sciences humaines, n° 278, février 2016, pp. 54-57.

Mots clés : Travail-Emploi, Management, Rythme

Face à l'accélération des rythmes de travail, à la montée des exigences, à la course à la croissance, certains aspirent aujourd'hui à ralentir.

La bienveillance en entreprise, mythe et réalités

Article de Jean François Dortier

Paru dans la revue Sciences humaines, n° 276, novembre 2015, pp. 56-59.

Mots clés : Travail-Emploi, Management, Bien-être, Salarié, Respect, Relation professionnelle, Conditions de travail

L'appel à la bienveillance a fait une entrée remarquée dans le mananagement. Simple gadget humaniste qui voile la dureté des relations de travail ou enjeu fondamental de la qualité de vie au travai ?