Documentation sociale

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L'écologie managériale

Article de Pascal Barreau

Paru dans la revue Soins cadres, vol. 29, n° 119, mai 2020, pp. 13-60.

Mots clés : Santé-Santé publique, Management, Écologie, Hôpital, Profession médicale

- La place de l’homme
- Pour une nouvelle écologie managériale dans les institutions soignantes
- L’écologie managériale, une question d’équilibre
- L’écologie managériale, une faillite de la pensée sociale et politique ?
- L’écologie du sujet et la démarche de coaching
- Pratiques de management à l’hôpital et impact sur l’écologie humaine
- Piloter sa structure hospitalière comme un système vivant et apprenant
- Écologie managériale, retour d’expérience d’un CHU
- Soutenir ses subordonnés, un peu de bon sens pour beaucoup d’effet
- Contraintes psychiques du personnel hospitalier d’un CHRU
- Les interruptions la nuit : mise en lumière du travail réel des soignants
- La sublimation, facilitateur du travailler ensemble
- Éléments de bibliographie

Le management multicultrurel à l'hôpital

Article de Vanessa David

Paru dans la revue Soins cadres, vol. 28, n° 115, novembre 2019, pp. 61-62.

Mots clés : Santé-Santé publique, Management, Éthique, Valeur, Fin de vie, Mixité sociale, Interculturel, Égalité, Hôpital, Profession médicale, Cadre

Dans un contexte marqué par la mise en application de la loi Claeys-Leonetti du 2 février 2016, l’hôpital public se doit de répondre aux nouveaux droits des malades en fin de vie. Cette loi met en exergue la notion d’éthique, faisant émerger le concept de valeurs personnelles et professionnelles de chaque acteur intervenant auprès du patient. Certains projets de soins des patients viennent en effet interroger les valeurs intrinsèques du soignant.

Le projet d'établissement

Article de Anne Marie Lagadec, Loïc Martin

Paru dans la revue Soins cadres, vol. 28, n° 114, novembre 2019, pp. 7-25.

Mots clés : Santé-Santé publique, Projet d'établissement, Soin, Management, Démarche qualité, Profession médicale

- Fédérer un collectif
- Rénovation et opportunités du projet d’établissement
- Le projet social, un engagement institutionnel fort au service du personnel
- Projet de soins de territoire et GHT
- Le projet de soins au service de la qualité des soins
- Directeur d’instituts de formation : un projet pour donner le cap
- Le projet d’unité, outil de management pour le cadre de proximité

Proximité et management

Article de Carole Sylvestre, Anne Marie Lagadec

Paru dans la revue Soins cadres, vol. 28, n° 111, mai 2019, pp. 13-47.

Mots clés : Santé-Santé publique, Management, Cadre, Profession médicale, Émotion, Organisation du travail, Interaction, Relation professionnelle

- Entre contiguïté et distance, les nouveaux enjeux pour le cadre de santé
- Quelle sorte de cadres sont les cadres de santé ?
- Les différentes approches de la proximité
- Devenir manager de proximité
- Vers un renouveau managérial du directeur des soins
- Le management de proximité et les émotions au travail
- Bloc opératoire, le management de proximité en milieu clos
- La proximité à l’épreuve du terrain
- Le binôme cadre au service du travail de proximité
- L’équipe médecin-cadre dans un management de proximité
- La relation pédagogique, un véritable espace de rencontre
- Regards sur les cadres de proximité
- Éléments de bibliographie

Temps maîtrisé, communication optimisée

Article de Laurent Launay

Paru dans la revue Soins cadres, vol. 28, n° 109, février 2019, pp. 60-62.

Mots clés : Santé-Santé publique, Communication, Cadre, Temps, Profession médicale, Changement, Management

L'éthique managériale

Article de Pascal Barreau

Paru dans la revue Soins cadres, vol. 28, n° 109, février 2019, pp. 13-46.

Mots clés : Santé-Santé publique, Management, Éthique, Hôpital, Profession médicale, DRH, Infirmier, Coopération

- Avant-propos : La nouvelle responsabilité sociale des hôpitaux
- Pour une éthique managériale polyphonique
- Le management dans sa dynamique comme action, conséquence et cause
- L’éthique managériale peut-elle s’enseigner ?
- Éthique et management, de la conciliation à une possible réconciliation
- Soignant et manager, l’éthique au cœur du métier
- La coopération, un outil managérial et éthique
- L’éthique managériale au service de l’infirmière faisant fonction de cadre de proximité
- DRH, conjuguer éthique et management
- Ethique, management et directeur des soins

La qualité de vie au travail

Article de Nicole Pierre Poulet, Carole Sylvestre

Paru dans la revue Soins cadres, vol. 106, mai 2018, pp. 13-53.

Mots clés : Santé-Santé publique, Profession médicale, Soin, Management, Cadre, Risques psychosociaux, Qualité de la vie, Conditions de travail, Établissement de santé, Étudiant, Infirmier

- Prendre soin de ceux qui nous soignent, des paroles et des actes
- Articuler différentes représentations du travail
- La qualité de vie au travail dans les établissements de santé, une utopie ?
- Qualité de vie au travail, un mythe ou une réelle opportunité
- Qualité de vie au travail et résilience organisationnelle
- Agir sur la qualité de vie au travail
- Un programme d’aide pour les professionnels de santé
- Management et qualité de vie au travail
- Qualité de vie au travail et soins, les défis des cadres de santé
- La qualité de vie en formation infirmière
- Qualité de vie au travail, risques psychosociaux et étudiants cadres
- Culture et qualité de vie au travail
- Innovations en matière de qualité de vie au travail, les clusters QVT
- Éléments de bibliographie

La souffrance des soignants. Stress, burn-out, violences... du constat à la prévention

Livre de Richard Boiteau, Pierre Campia, Isabel Cordoba, Robert Holcman, et al., édité par Dunod, publié en 2018.

Mots clés : Santé-Santé publique, Établissement de santé, Profession médicale, Usure professionnelle, Souffrance psychique, Conditions de travail, Risques psychosociaux, Évaluation, Prévention, Management, Relation soignant-soigné, Stress, Burn out

Les facteurs à l'origine de la souffrance des soignants, médicaux et paramédicaux, font débat : rythme et intensité du travail, quête de "rentabilité" , manque de personnel, insuffisance des moyens... Ou bien proximité des soignants avec la douleur, le désespoir - parfois la mort. Cet ouvrage analyse les situations (stress, burn-out, troubles psycho-sociaux, violences...), identifie les facteurs qui en sont à l'origine (management, impératifs de gestion, distance entre soignant et soigné, violence), et rend compte de la complexité à mesurer le phénomène.
Rédigé par des universitaires, des praticiens et des acteurs de terrain (médecins, psychologues, cadres de santé), il décrit les réponses apportées et les modes de prise en charge proposés

Qualité de vie au travail : les cadres de proximité en premières lignes

Article de Didier Olivier

Paru dans la revue Les Cahiers de l'Actif, n° 484-485,486-487, septembre-décembre 2016, pp. 279-289.

Mots clés : Santé-Santé publique, Qualité, Conditions de travail, Profession médicale, Cadre, Médecin, Management, Responsabilité, Hôpital

Regard sur la qualité de vie au travail des cadres en milieu hospitalier.

Existe-t-il une « génération Y » de professionnels de santé ?

Article de Frédéric Pierru

Paru dans la revue Empan, n° 99, septembre 2015, pp. 38-45.

Mots clés : Jeunesse-Adolescence, Santé-Santé publique, Génération, Sociologie, Santé, Profession médicale, Hôpital, Jeune, Motivation, Management

Le thème de la « génération Y » est devenu un lieu commun médiatique et managérial dans le cadre d’une mise en scène politique d’une lutte des âges remplaçant la lutte des classes. Après avoir rappelé les pièges que recèle la grille de lecture générationnelle, cet article prend l’exemple des professions de santé pour montrer que l’idée selon laquelle « les jeunes » seraient des « individualistes » réticents à s’inscrire et à s’engager dans des collectifs n’est absolument pas recevable et, partant, mettre en évidence que la notion de « génération » doit être circonscrite empiriquement à un champ d’activité donné. Ce terrain suggère plutôt l’inverse de ce lieu commun : les jeunes professionnels de santé sont bien plus enclins que leurs aînés à s’engager dans de nouvelles formes d’exercice professionnel, plus collectives et pluri-professionnelles ; et si certains d’entre eux développent des comportements opportunistes, ce n’est certainement pas en raison de leur « culture générationnelle » mais parce que ce sont les nouvelles formes de management qui les induisent.

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