Les profondes modifications des politiques publiques dans le champ social nourrissent le sentiment que les institutions actives dans le domaine du handicap et de l'insertion par l'économique deviennent des brancardiers de l'économie dominante. Ce qui a pu être perçu, durant une période, comme des innovations a pris progressivement une dimension palliative qu'il est devenu important de dépasser. Pour cela, il s'agit de pouvoir articuler un engagement à court terme dans les prestations nécessaires pour les bénéficiaires avec un engagement à long terme pour une économie plus sociale et plus solidaire. En tant que dirigeants d'organisations, dont les missions s'inscrivent pleinement dès l'origine dans ces valeurs, les auteurs déclinent leur prise de position au regard des processus de management et du développement de nouveaux projets.

Ces dernières années en Europe, un type spécial de bénévolat est devenu de plus en plus populaire : le bénévolat d'entreprise. Les employés de nombreuses entreprises se sont engagés dans des projets, à la fois sur le plan local et global. Alors que les organisations du secteur social font face à de sévères restrictions budgétaires dans de nombreux pays, les discussions ont porté sur l'engagement pour la société d'acteurs-tiers, tels que les entreprises, les établissements d'enseignement et de formation, et la montée en puissance de leur rôle pour « combler le vide ». Cet articleexplore les différentes perspectives théoriques sur le bénévolat d'entreprise à un niveau micro (bénévoles), méso (les entreprises et les organisations du secteur social) et macro (Etats, régions et communautés). Les matériaux empiriques sont tirés du niveau méso, à partir du point de vue des acteurs d'organisations du secteur social, en utilisant une recherche qualitative sur la situation Viennoise.