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Article de Carole Sylvestre Grenier
Paru dans la revue Soins cadres, vol. 32, n° 147, novembre 2023, pp. 11-37.
Mots clés : Santé, Organisation du travail, Relation d'aide, Pratique professionnelle, Action collective, Soin, Apprentissage professionnel
- La nouvelle ère du collectif / page 11
Carole Sylvestre
- L’analyse de pratiques professionnelles au service du collectif / pages 12-16
Patrick Robo
- De l’abstraction institutionnelle à la responsabilité éthique des acteurs / pages 17-20
Christian Gilioli
- Comprendre les situations de tension dans la relation d’aide, dans le travail en équipe et dans le management / pages 21-25
Franck Monier
- La formation à distance pour favoriser la constitution d’un collectif de travail / pages 26-28
Xavier Fleury
- Renforcer la cohésion d’équipe, comprendre le concept avant d’en faire un objectif / pages 29-31
Florian Barreau
- La reconnaissance de la fonction tutorale dans les organisations de soins / pages 32-34
Mathilde De Oliveira Pinho
- La formation en apprentissage, un levier au service du collectif / pages 35-37
Bernard Souranonh
Aborder aujourd’hui la notion de collectif peut sembler anachronique tant elle est questionnée par les différentes mutations sociétales et organisationnelles. Les notions d’individu et d’individualité sont souvent retenues comme grille de lecture pour analyser des situations professionnelles mais aussi sociétales. Cependant, la notion de collectif de travail ou sportif tente de reprendre des lettres de noblesse. C’est d’ailleurs le fil rouge de “Ma santé 2022”. Le législateur a, pour les agents de la fonction publique hospitalière, souhaité valoriser financièrement la dynamique du collectif par la prime d’engagement collectif.
Article de Aymeric Lapp
Paru dans la revue Soins cadres, vol. 32, n° 146, octobre 2023, pp. 5-29.
Mots clés : Santé, Télétravail, Infirmier, Établissement de santé, Organisation du travail
- Les enjeux d’une nouvelle organisation du travail pour les professionnels de santé / page 5
Aymeric Lapp
- Le télétravail, le mode de travail de demain ? / pages 6-9
Olivier Baudoin, Anne-Claire Adam, Audrey Bonet, Sophie Betting, Sandrine Durand, Stéphanie Toussaint
- État des lieux du travail à distance / pages 10-11
Pascal Rassat
- Retour d’expérience d’une IDE libérale / pages 12-13
Valérie Michelot
- Présentation sociologique du télétravail et impact de la Covid-19 / pages 14-16
Clara Laborie
- Quand l’Ifsi de Laxou s’adapte au confinement / pages 17-19
Carole Simon
- L’acceptation psycho-ergonomique du télétravail / pages 20-21
Slimane Bourai
- Mise en place du télétravail en établissement de soins somatiques / pages 22-23
Nathalie Lallement
- La reconnaissance des soignants / pages 24-29
Marine Fauville, Paulo Rodrigues, Ludovic Filipiak
Le travail à distance (TAD), aussi appelé télétravail (home office ou remote work en anglais), fait référence à une activité professionnelle exercée en dehors des murs de l’entreprise grâce aux technologies de l’information et de la communication (ordinateurs portables, Internet, téléphonie mobile, tablettes, etc.).[...]
L’objet de ce dossier est de pouvoir parcourir les impacts de cette nouvelle organisation à travers le prisme de professionnels de santé agissant pour le patient à des distances variées.
Article de Bernadette Roussely
Paru dans la revue Soins cadres, vol. 32, n° 145, septembre 2023, pp. 9-51.
Mots clés : Santé, Management, Équipe soignante, Implication personnelle, Formation, Hôpital, Syndicalisme, Éthique
- L’engagement au travail existe encore… / page 9
Bernadette Roussely
- Ce que nous dit l’engagement dans le travail / pages 10-13
Alexandra Bidet
- Les sens de l’engagement collectif soignant / pages 14-17
Ivan Sainsaulieu
- Manager l’engagement au travail / pages 18-20
Élodie Castebrunet-Mena
- Penser l’éthique de l’engagement soignant / pages 21-23
Christian Gilioli
- L’engagement est une croyance en l’autre / pages 24-26
Bernadette Roussely
- Passer des injonctions individuelles à un devoir managérial / pages 27-29
Marc Frachette
- Regagner l’engagement des professionnels en mettant du sens dans leur quotidien / pages 30-33
Aurélie Sabathier
-Les ressorts inconscients de l’engagement dans le travail / pages 34-37
Antonin Commune
- Ce qui fait qu’aujourd’hui je m’engage en formation / pages 38-39
Mathilde Doudet
- Reconnaître le désengagement pour redonner du sens / pages 40-42
Catherine Charmoille
- L’engagement syndical dans la fonction publique hospitalière / pages 43-45
Sandra Ibos
-Intelligence collective, un révélateur de l’engagement / pages 46-51
Carole Bellicaud
Les auteurs de ce dossier s’accordent pour dire que l’engagement au travail persiste encore. Et même à l’ère du travail à distance et de la numérisation, le collectif demeure très présent : on s’engage pour et avec les autres. La contribution à un travail collectif, la solidarité, l’entraide ont toujours du sens et renforcent cet engagement. Il est grand temps que les organisations mettent fin à la verticalité et au déficit de communication qui caractérisent leur fonctionnement. Elles doivent redonner sa place à l’humain par la promotion d’une vision partagée et d’une identité collective.
Article de Loïc Martin
Paru dans la revue Soins cadres, vol. 32, n° 143, mai 2023, pp. 9-44.
Mots clés : Santé, Management, Hôpital, Cadre, Ressources humaines
-Entre volonté et complexité d’accompagner les talents / page 9
Loïc Martin
- Le talent : éclairage issu des sciences de gestion / pages 10-12
Anne Janand
- Mon hôpital a plein d’incroyables talents / pages 13-17
Patrick Javel
- L’avenir des talents dans la fonction publique : point de vue d’un directeur général de CHU / pages 18-21
Yann Bubien, François Sadran
- Production d’une vidéo par les étudiants infirmiers : découverte de talents au profil de l’ETP / pages 22-26
Dieuwertje Bordat-Teeuwen
- Le développement des talents dans les organisations / pages 27-28
Pascal Martin
- Environnement capacitant et pouvoir d’agir : une grille de lecture utile pour manager les talents / pages 29-32
Solveig Fernagu
- Pour que chaque talent puisse faire sa part : un projet managérial territorial au service des patients / pages 33-35
Olivia Rufat
- Attractivité et gestion des talents : les enjeux RH dans le domaine des soins / pages 36-38
Claire Hébert-Stauss, Fabienne Fouchard-Chavatte
- Le cadre de santé, premier levier de gestion des talents / pages 39-41
Jessica Baherre
- Un rôle stratégique dans la gestion des talents / pages 42-44
Laurent Lamargot
Article de Carole Sylvestre Grenier
Paru dans la revue Soins cadres, vol. 32, n° 141, février 2023, pp. 9-37.
Mots clés : Santé, Management, Relation professionnelle, Environnement socioprofessionnel
Depuis plusieurs années, voire des décennies, notre système de santé est chahuté et réorganisé. Malgré ces multiples contingences, les professionnels de santé ont toujours su transformer ces situations de crise en opportunités. Ils puisent leurs ressources dans le collectif, mais aussi dans les valeurs et le sens qu’ils donnent à leur action. Cette quête du sens est inspiratrice, mais aussi force d’épanouissement individuel et collectif.
La mobilisation de chacun pour surmonter ensemble ces difficultés en est la traduction. Mais cela ne se fait pas sans stress. Le doute de réussir ou de tenir face à l’épreuve, à terme, érode même les élans les plus assurés. Fort heureusement, la mobilisation solidaire permet d’accomplir les grandes et hautes missions de l’institution hospitalière. La résilience et la conviction optimisent l’effort collectif, tout en élargissant le champ des possibles. Personne n’oubliera l’effort général consenti par les personnels pour faire face à la pandémie de Covid-19. « Ce qui semblait impossible a été rendu possible », déclamait, en pleine pandémie, le président Macron.
- Osons positiver ! / page 9
Carole Sylvestre-Grenier
- Apprendre à perdre du temps : l’exemple d’espaces de discussion sur l’activité de travail / pages 10-13
Lucie Cuvelier, Marine Gasté, Leïla Boudra, Piérelle Boursaly, Nadine Flessel, Vincent Grosstephan, Anne Laure Poujol, Antoine Monsel, Adelaide Nascimento
- La réflexivité au cœur du processus de résilience organisationnelle / pages 14-16
Éric Bertrand
- L’enjeu de l’engagement collectif dans les organisations hospitalières / pages 17-19
Meryam Khalil
- Oser promouvoir l’optimisme au travail / pages 20-23
Nathalie Gallato
- Le directeur des soins, un levier de positivisme / pages 24-26
Patrick Labourot
- Être positif, c’est possible ! / pages 27-28
Laetitia Clabé
- Le stress au travail et la crainte du burn-out / pages 29-34
Caroline Boulliat, Claude Dussart, Fabien Lafay, Catherine Massoubre, Bernard Massoubre
- Le “maladire” des cadres de santé / pages 35-37
Sylvie Chatelet
Article de Bernadette Roussely
Paru dans la revue Soins cadres, vol. 31, n° 140, décembre 2022, pp. 5-29.
Mots clés : Organisme de formation, Formation, Ingénierie de la formation, Aide soignant, Auxiliaire de puériculture
- Réingénierie des formations aide-soignante et auxiliaire de puériculture / page 5
Bernadette Roussely- La formation d’aide-soignant,un pas vers la professionnalisation / pages 6-9
Patricia Jubin, Roxane Planzi- Un rapprochement indispensable entre instituts de formation et lieux de stage / pages 10-13
Solenn Bretel, Nathalie Gopelein, Isabelle Grandin- Regard critique sur la réforme de la formation des aides-soignantes : le cas des Ehpad / pages 14-16
Jingyue Xing-Bongioanni, Marion Plault- Aide-soignant, un métier en pleine évolution / pages 17-18
Aline Magnan, Pascal Barreau- Être les soignants que nous avons envie d’être / pages 19-21
Véronique Haudebourg- Une réingénierie aide-soignante aux deux visages / pages 22-24
Anne Probst, Rémi Adam- Le management face à l’évolution du métier d’aide-soignant / pages 25-29
Christine Beugin-Mialon, Xavier Fleury, Isabelle Vovard, Cécile Ogor, Sylvie Enouf
La réforme des études d’aides-soignants (AS) et d’auxiliaires de puériculture (AP) était attendue depuis longtemps. Publiés en juin et juillet 2021, les textes sont entrés en application en septembre 2021. La durée de la formation passe de dix à douze mois, pour un total de 44 semaines, également réparties entre théorie et pratique. Il s’agit de faire évoluer les compétences de ces professionnels afin qu’elles soient plus en adéquation avec les besoins de santé actuels. Les deux formations font l’objet d’une approche par compétences et introduisent un certain nombre d’actes de soins supplémentaires .
Les formateurs doivent donc élaborer en un temps record de nouveaux outils et validations, et accompagner simultanément leurs collègues qui accueillent les élèves sur les lieux de stage. On apprend en faisant, on construit en avançant, mais les formateurs réussissent à mettre en place ce nouveau programme.
Pour les deux formations, se pose donc très vite la question de la validation des nouveaux actes que les AS et AP diplômés avant ce décret ne sont pas habilités à effectuer, et qui peuvent compliquer le quotidien des soignants.
Article de Francis Mangeonjean
Paru dans la revue Soins cadres, vol. 31, n° 139, novembre 2022, pp. 11-41.
Mots clés : Santé, Management, Hôpital, Établissement de santé
- Vous avez dit nouvelle gouvernance ? / page 11 / Francis Mangeonjean
- La médicalisation des décisions à l’hôpital / pages 12-14 / Guillaume Champenois
- Urgence à repenser les métiers / pages 15-16 / Guy Vallancien
- Regard d’un directeur des soins et propositions pour une gouvernance hospitalière équilibrée / Sylvain Boussemaere
- La mise en œuvre du projet de management participatif / pages 21-23 / Vanessa Denais
- Le pari managérial de la loi Rist pour un DRH / pages 24-26 / Faustine Beys, Nathalie Borgne
- Intelligence collective, un levier de transformation managériale / pages 27-31 / Sophie Ferré, Pascal Gaillourdet, Fabienne Grisoni
- Redonner du souffle à la démocratie sanitaire hospitalière / pages 32-34 / Alexis Vervialle
- Le double management hospitalier, vecteur d’engagement des équipes de soins / pages 35-38 / Géraldine Damette
- Les leviers de la direction des soins / pages 39-41 / Barbara Robert, Anita Guillon, Laurence Halna, Sandrine Le Bot
Article de Anthony Tuytten
Paru dans la revue Soins cadres, vol. 31, n° 138, octobre 2022, pp. 5-31.
Mots clés : Organisme de formation, Certification professionnelle, Certification, Qualité, Formation
-La certification concerne dorénavant les centres de formation / page 5 / Anthony Tuytten
-La démarche de certification des centres de formation / pages 6-11 / Sophie Becu
- La certification Qualiopi, entre démarche imposée et opportunité de qualité / pages 12-15 / Valérie Bougeard
- Une démarche entre opportunités et perplexité / pages 16-18 / Florence Girard
- La coordination de la démarche Qualiopi à l’IFPS du CHU de Brest / pages 19-22 / Catherine Morvan, Christophe Alix
- Qualiopi : nouveau label, nouvelle opportunité pour les acteurs de la formation / pages 23-25 / Camille Lanciau, Charline Sochon
- Qualiopi versus certification V2020, la plus-value des invariants des démarches qualité au service de l’acculturation / pages 26-28 / Christine Stervinou
- Le point de vue d’un auditeur Qualiopi / pages 29-31 / Hakim Touazi
Article de Jeanne Moncorger, Loïc Martin
Paru dans la revue Soins cadres, vol. 31, n° 137, septembre 2022, pp. 11-46.
Mots clés : Santé, Management, Posture professionnelle, Relation professionnelle, Environnement socioprofessionnel, Philosophie
"Depuis des décennies, les hôpitaux se technicisent et se spécialisent grâce aux progrès de la médecine, en vue de répondre aux enjeux sociétaux et aux exigences en termes de qualité et d’efficience. Ces évolutions ont eu un impact sur l’organisation, le management et la stratégie d’établissements de santé traversés par des réformes qui considèrent de plus en plus l’hôpital comme une entreprise.
Aujourd’hui, la question de replacer l’être humain au centre du système de santé se pose, tant pour les patients que pour les professionnels. À ce titre, la philosophie s’est invitée dans les établissements. Cependant, que ce soit au niveau de leur gestion ou de leur direction, de l’accompagnement des projets ou des changements, les apports de la philosophie sont peu mobilisés, alors qu’ils favoriseraient l’analyse des interactions professionnelles et sont susceptibles de donner du sens à l’action managériale." (Source : Extrait article : "Au cœur des enjeux humains")
- Au cœur des enjeux humains / page 11 / Jeanne Moncorger
- La philosophie à l’hôpital / pages 12-14 / Frédéric Spinhirny
- Manager la transformation associée à l’intelligence artificielle en santé / pages 15-17 / David Gruson
- Stratégie et philosophie en milieu hospitalier / pages 18-21 / Martin Bolle
- Philosophie et projet d’établissement hospitalier / pages 22-25 / Nadia Péoc’h
- La philosophie pratique au service du management / pages 26-28 / Jean Mathy
- Philosophie et direction des soins en institut de formation / pages 29-32 / Gilberte Hue, Marielle Boissart, Marie-Dominique Cardi, Alain Loschi
- Former les futurs cadres de santé à la philosophie / pages 33-34 / Béatrice Mascre, Barbara Dufresne, Elise Gavalda, Clément Montejo-Allart
- La philosophie, clé de voûte d’un nouveau management / pages 35-36 / Philippe Giafferi
- L’art de manager par la philosophie / pages 37-39 / Pascal Barreau
- Soins interpersonnels et travail en institution, complémentarité ou incompatibilité ? / pages 40-43 / Stéphane Zygart
- Philosopher pour exister / pages 44-46 / Isabelle Chevalier
Article de Pascal Barreau, Olivier Boisard, Christine Stervinou, et al.
Paru dans la revue Soins cadres, vol. 29, n° 123, novembre 2020, pp. 9-47.
Mots clés : Santé-Santé publique, Innovation, Recherche, Pédagogie, Intelligence artificielle, Santé publique, Ingénierie de la formation, Éthique, Technologie numérique, Soin, Éducation, Compétence, Prise en charge, Éducation à la santé
Pour les experts du numérique, l’intelligence artificielle (IA) s’impose comme une évidence. Il en est autrement pour la grande majorité des professionnels de santé. Il suffit d’observer leurs réticences quand il s’agit d’introduire un nouvel outil informatique dans leur pratique.
- L’intelligence artificielle à l’hôpital, un potentiel sans limites, page 9, Pascal Barreau
- Brève histoire de l’intelligence artificielle, pages 10-14, Olivier Boisard
- Réflexion éthique autour de l’usage du numérique dans les établissements de santé, pages 15-17, Christine Stervinou
- Nouvelles technologies numériques, organisation et gouvernance des établissements publics de santé, pages 18-21, Yann Bubien, Matthieu Girier
- Enjeux éthiques de l’intelligence artificielle en santé, pages 22-26, Fabrice Muhlenbach
- Les machines “émotionnelles” et l’éthique, pages 27-29, Laurence Devillers
- Intelligence artificielle et travail, se préparer au changement, pages 30-32, Cécile Dejoux, Iconographies
- Intelligence artificielle et santé, enjeux managériaux, juridiques et éthiques, pages 33-36, Gurvan Branellec, Slim Hadoussa
- Santé, pour une éthique de l’intelligence artificielle, pages 37-39, Pascal Barreau
- L’intelligence artificielle, une réalité thérapeutique augmentée, pages 40-43, Rémi Rouet, Élisabeth Hachmanian, Jean-Philippe Alosi, Jean-Louis Fraysse
- Intelligence artificielle et transformation des métiers, une intercomplémentarité, pages 44-47, Nadia Péoc’h