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PRISME travaille à la réalisation de deux bases de données bibliographiques : La première, Sciences et Action Sociales, constitue la base mutualisée du réseau. La deuxième, Thesis, est dédiée à la sélection et à l'indexation de thèses en travail social. Elle est le fruit d'un partenariat avec le CNAM-CDFT.

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Piloter des équipes "hors les murs" : en lien avec le terrain

Article de Eléonore Varini

Paru dans la revue Actualités sociales hebdomadaires ASH, n° 3029, 13 octobre 2017, pp. 26-28.

Mots clés : Travail social : Métiers, Management, Prévention spécialisée, Aide à domicile, Supervision, Contrôle

En intervention sociale comme en prévention spécialisée ou en aide à domicile, les directeurs et chefs de service doivent parfois manager à distance des équipes disséminées. Ce qui requiert de peaufiner les recrutements, d’établir une communication régulière et d’assurer une cohésion entre les professionnels.

Ethique et management : replacer l'humain au centre

Article de Eléonore Varini

Paru dans la revue Actualités sociales hebdomadaires ASH, n° 3025, 15 septembre 2017, pp. 20-23.

Mots clés : Travail social : Établissements, Éthique, Management, Établissement social et médicosocial, Valeur sociale, Bertezene (Sandra)

Les dirigeants et cadres d’ESSMS semblent de plus en plus enclins à vouloir enrichir leur management par une dimension éthique. En particulier au travers de groupes de réflexion, temps d’arrêt nécessaires pour prendre les meilleures décisions dans l’accompagnement des personnes vulnérables comme dans la gestion des équipes.

Le coaching des directeurs : repartir du bon pied

Article de Eléonore Varini

Paru dans la revue Actualités sociales hebdomadaires ASH, n° 3015, 16 juin 2017, pp. 26-29.

Mots clés : Travail social : Métiers, Travail social : Établissements, Directeur d'établissement, Établissement social et médicosocial, Management, Analyse de la pratique, Posture professionnelle, Société française de coaching

Face aux tâches et aux contraintes qui pèsent sur eux, et parfois à l’usure du temps, les directeurs d’ESSMS peuvent se sentir dépassés. Pour les aider à franchir un pas délicat et les remotiver, le coaching est une méthode qui fait ses preuves. A condition d’adhérer à la démarche et de choisir la méthode adéquate.

Caroline Bloy-Denel

Article de Eléonore Varini

Paru dans la revue Actualités sociales hebdomadaires ASH, n° 2997, 10 février 2017, p. 38.

Mots clés : HANDICAP AUDITIF, ESAT, Management

Innovations managériales : intelligence collective

Article de Eléonore Varini

Paru dans la revue Actualités sociales hebdomadaires ASH, n° 2983, 11 novembre 2016, pp. 26-29.

Mots clés : Travail social : Établissements, Établissement social et médicosocial, Management, Innovation

Approche sociocratique, outils collaboratifs, méthode Vita Air… Les directeurs des ESMS sont nombreux à s’engager dans une démarche de management innovant. Pour connaître le succès, il leur faut, outre l’aval de leur gouvernance, le soutien de leurs équipes

La réorganisation d'une grande association : management transversal

Article de Eléonore Varini

Paru dans la revue Actualités sociales hebdomadaires ASH, n° 2976, 23 septembre 2016, pp. 24-28.

Mots clés : Travail social : Établissements, Association, Management, Prévention spécialisée, ADSEA, Seine et Marne

Depuis 2007, sous l’impulsion de son directeur général, l’ADSEA de Seine-et-Marne a rénové l’organisation de ses 18 établissements, passant d’un fonctionnement vertical et autocentré à un management participatif. Pour ce faire, la direction a donné la parole aux salariés, a restructuré le siège et a créé des passerelles entre les entités.

La gestion du fait religieux : questions de principe

Article de Eléonore Varini

Paru dans la revue Actualités sociales hebdomadaires ASH, n° 2960, 13 mai 2016, pp. 30-32.

Mots clés : Immigration-Interculturalité, Intervention sociale, Religion, Pratique religieuse, Laïcité, Établissement social et médicosocial, Management

Le fait religieux bouscule les pratiques du travail social. Tout manager peut un jour se voir confronté à une situation de « crispation » suscitant au sein de ses équipes des points de vue divergents. La difficulté à définir le principe de laïcité et à fixer la limite entre espaces public et privé a mené une poignée d’entre eux à s’emparer de cette problématique.

Gérer une situation de crise : quand survient l'imprévu

Article de Eléonore Varini

Paru dans la revue Actualités sociales hebdomadaires ASH, n° 2947, 12 février 2016, pp. 32-35.

Mots clés : Établissement social et médicosocial, Crise, Management

Une panne d'électricité, une tempête, un avion qui s'écrase... Le quotidien d'un établissement social ou médico-social est parfois bouleversé par un événement exceptionnel. Sans y être forcément préparés, des managers et leurs équipes ont su faire face au choc de l'inattendu, qui peut toutefois se révéler traumatisant.

Construire une charte de management

Article de Eléonore Varini

Paru dans la revue Actualités sociales hebdomadaires ASH, n° 2942-2943, 15 janvier 2016, pp. 34.

Mots clés : Contrat, Management, Vie associative

Outil de communication interne des associations, la charte de management vise à rappeler les principes fondateurs et les valeurs clés qui doivent guider l’ensemble des collaborateurs.