Ces dernières années, de plus en plus d’entreprises proposent à leurs collaborateurs de s’impliquer dans le processus d’embauche des nouveaux salariés. Une pratique nommée « recrutement participatif » dont le secteur médico-social commence à s’emparer. Pourquoi et comment mettre en place une telle démarche ? Quelles en sont les particularités, les avantages et les inconvénients ? Petit guide d’une approche managériale innovante.

Peut-être davantage qu’ailleurs, le besoin de se regrouper entre pairs habite les champs du social et du médico-social, particulièrement fragmentés. Complémentaires des syndicats, les collectifs favorisent la création d’espaces de réflexion indispensables aux travailleurs sociaux pour reinjecter du sens dans leurs pratiques et les aider à évoluer.

Le « pouvoir d’agir » peut faire l’objet d’incompréhension, voire de rejet, du fait de sa proximité avec la notion ambiguë d’« empowerment », concept à deux faces, l’une émancipatrice et l’autre prescriptive. Il est donc urgent de définir ces termes pour éviter toute confusion.

Sylvie Kowalczuk, assistante sociale revient sur la notion d'intervention sociale d'intérêt collectif (Isic). Un outil important, selon elle, dans l'accompagnement de l'usager, qui est mis au coeur de la démarche. Elle y a d'ailleurs consacré un ouvrage (1).

Depuis janvier 2017, l’Association logement du pays d’Aix, dans les Bouches-du-Rhône, porte un dispositif expérimental, financé par l’Etat pendant un an. Son principe : une coordination de professionnels « fait équipe » avec la personne démunie selon une approche sociale globale, pour qu’elle résolve ses difficultés et mène à bien ses projets. Premiers enseignements.