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PRISME travaille à la réalisation de deux bases de données bibliographiques : La première, Sciences et Action Sociales, constitue la base mutualisée du réseau. La deuxième, Thesis, est dédiée à la sélection et à l'indexation de thèses en travail social. Elle est le fruit d'un partenariat avec le CNAM-CDFT.

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Attirer et fidéliser les pros

Article de David Prochasson, Marie Nahmias, Brigitte Bègue, Anne Noémie Dorionet al.

Paru dans la revue Actualités sociales hebdomadaires ASH, n° 3308, Septembre 2023, pp. 34-47.

Mots clés : Travail social : Établissements, Travail social : Métiers, Management, Organisation du travail, Recrutement, Travailleur social, Crise, Économie, Politique sociale, Communication, Formation, Expérimentation

Contient quatre articles:
- Réinventer le travail social
- 8 expériences pilotes
- Les lumières de la com’
- « L’attractivité passe par la créativité et le dialogue »

Les établissements médico-sociaux fragilisés par le manque d'attractivité

Article de Vincent Sosthène Fouda

Paru dans la revue Actualités sociales hebdomadaires ASH, n° 3296, 24 février 2023, pp. 30-31.

Mots clés : Travail social : Établissements, Établissement social et médicosocial, Travail social, Profession, Assistant de service social, Crise, Apprentissage, EHPAD

Il manque a minima 350 000 emplois directs à temps plein dans les Ehpad, et sans la loi « générations solidaires », la 5e branche de la sécurité sociale ne tient pas debout, estime Vincent-Sosthène Fouda. Cet assistant de service social s’inquiète de la désaffection des jeunes pour les métiers du médico-social.

Sous-effectifs : Un été sous haute tension

Article de Marie Nahmias, Maxime Ricard, Rémi Barbet, Manuel Boucher

Paru dans la revue Actualités sociales hebdomadaires ASH, n° 3268, 15 juillet 2022, pp. 6-12.

Mots clés : Travail social : Métiers, Travail social : Établissements, Management, Établissement social et médicosocial, Absentéisme professionnel, Financement, Autonomie, Crise, Ségur

Ce dossier est composé de 3 articles :
- Sous-effectifs / Un été sous haute tension
- Les oubliés du Ségur toujours sur liste d’attente

Manager à proximité pour fidéliser les équipes

Article de Catherine Abou El Khair

Paru dans la revue Actualités sociales hebdomadaires ASH, n° 3244, 28 janvier 2022, pp. 28-29.

Mots clés : Travail social : Établissements, Management, Recrutement, Crise, Établissement social et médicosocial, Équipe, Lien social, Relation professionnelle, Compétition, Secteur privé, Revenu, Profession, Usure professionnelle, Démission professionnelle

Quand les tensions en matière de recrutement sont fortes, éviter les démissions de salariés constitue une nécessité dans les structures. Un objectif exigeant, qui suppose de ne laisser aucun détail au hasard. Les établissements qui parviennent à stabiliser leurs équipes mettent en avant la proximité entretenue avec celles-ci.

Établissements : face à la pénurie, l’épuisement des personnels

Article de Marie Nahmias, Tim Douet

Paru dans la revue Actualités sociales hebdomadaires ASH, n° 3231, 29 octobre 2021, pp. 22-25.

Mots clés : Travail social : Établissements, Ressources humaines, Manque, Travailleur social, Équipe soignante, Usure professionnelle, Handicap, Accompagnement, Crise, Vocation, Solidarité, Salarié

Ressources humaines - Confronté à une pénurie croissante de main-d’œuvre aggravée par le Ségur de la santé, le secteur du handicap peine à assurer un accompagnement digne et de qualité. Après avoir dû fermer son service d’accueil temporaire, le centre du Haut de Versac, dans le Jura, nous a ouvert ses portes. Entre colère et épuisement, les salariés ont de plus en plus de mal à se projeter.

Gestion des risques : la crise, et après ?

Article de Sylvain Brezzier

Paru dans la revue Actualités sociales hebdomadaires ASH, n° 3175, 11 septembre 2020, pp. 30-32.

Mots clés : Travail social : Établissements, Crise, Épidémie, Travail social, Développement, Adaptation, Organisation du travail, Résilience, Résistance

Durant la crise du Covid-19, les établissements et services sociaux et médico-sociaux ont montré leurs capacités à s’adapter face à l’inattendu et à résister à ses chocs. Reste à savoir si le secteur saura transformer cette menace en opportunité et s’engager dans la « résilience organisationnelle ».

La responsabilité juridique des directeurs d’Ehpad interrogée avec la crise du Covid-19

Article de Maxime Ricard

Paru dans la revue Actualités sociales hebdomadaires ASH, n° 3165, 19 juin 2020, pp. 22-23.

Mots clés : Grand âge-Vieillissement, Travail social : Établissements, Crise, Épidémie, Mort, EHPAD, Responsabilité civile, Responsabilité pénale, Direction, Confiance, Famille

Les décès de résidents en établissement pendant l’épidémie de Sars-Cov-2 ont conduit de nombreuses familles à déposer des recours en justice pour faire toute la lumière sur les responsabilités. Pas toujours visés directement, les responsables de structures doivent tout de même préparer leur défense.

"L'éthique du care, une question politique"

Article de Brigitte Bègue, Benoît Meyronin

Paru dans la revue Actualités sociales hebdomadaires ASH, n° 3162, 29 mai 2020, pp. 26-27.

Mots clés : Travail social : Établissements, Crise, Épidémie, Care, Lien social, Soin, Bien-être, Vulnérabilité, Individu, Management, Empowerment

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Sortie de crise

Article de Nadia Graradji, Nelly David

Paru dans la revue Actualités sociales hebdomadaires ASH, n° 3099, 22 février 2019, pp. 28-32.

Mots clés : Travail social : Établissements, Management, Établissement social et médicosocial, Changement, Crise, Directeur d'établissement, Recrutement

Dossier composé de trois articles:

- Sortie de crise
- 51-MANAG-ENC-Surtitre Vix gulosus zothecas / Directeur, une denrée rare
- Témoignages / « Le management de transition est un investissement »

Le jeu du chat et de la souris

Article de Philippe Rollandin

Paru dans la revue Actualités sociales hebdomadaires ASH, n° 3041-3042, 12 janvier 2018, pp. 29.

Mots clés : Travail social : Établissements, Établissement social et médicosocial, Crise, Communication

Pour éviter un emballement médiatique, il faut jouer la carte de la transparence, du sérieux, savoir jongler entre le temps de l’enquête sur les faits qui est un temps long et le temps médiatique qui est un temps court. Un exercice à hauts risques.