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Si Max Weber rejette un usage fondateur de la psychophysique, il esquisse le rôle que cette science peut avoir, au même titre que l'économie marginalisée, pour rendre compte de la compléxité des causes des actions humaines.
Paru dans la revue Revue française de sociologie, vol. 46, n° 4, pp. 783-797.
Mots clés : Légitimité, Sociologie, Théorie, Pouvoir, DOMINATION, TYPE IDEAL, CHARISME, WEBER (MAX)
De nombreux travaux sont parus récemment autour de la sociologie wébérienne de la domination. En mettant en résonance ces différents apports, la présente note tente de montrer en quoi l'interprétation de la sociologie wébérienne s'en trouve enrichie.
Paru dans la revue Revue française de sociologie, vol. 46, n° 1, pp. 151-170.
Mots clés : Sociologie, Théorie, Organisation, Institution, Influence sociale, Stratégie, Culture, Rôle
"Le phénomène bureaucratique" accorde une place essentielle au rôle du contexte culturel dans le fonctionnement des organisations, l'analyse stratégique a par la suite largement rejeté cet héritage - Appréhender plus justement la culture comme un contexte de sens permet de réconcilier analyse stratégique et analyse culturelle...
En réponse à l'article de Philippe d'Iribarne : Analyse stratégique et culture : un nécessaire retour aux sources, Revue française de sociologie - vol.46- n.1- 2005. Selon l'auteure le problème porte sur le fait que l'analyse stratégique est culturellement située et explique que sa recherche portait sur les conditions de production de règles, de leur suivi et de leur infraction dans un univers à risque et non pas sur l'analyse de l'influence de la culture sur le fonctionnement de quatre centrales nucléaires...
En réponse à l'article de Philippe d'Iribarne : Analyse stratégique et culture : un nécessaire retour aux sources, Revue française de sociologie - vol.46- n.1- 2005. Selon l'auteur les organisations ne sont pas seulement encastrées dans une culture, elles sont elles-mêmes une culture, elles sont productrices d'une culture...