Pour se conformer à l’obligation de déposer des agendas d’accessibilité programmée (Ad’AP), les structures sociales et médico-sociales ont déployé des stratégies très diverses. Mais toutes se voient confrontées à la même inconnue : le financement des travaux.

Pour ce premier opus de notre rubrique consacrée au management du social, il nous a paru évident de nous intéresser à ses pilotes : les directeurs d’établissements sociaux ou médico-sociaux. Une fonction en pleine mutation, qui attire un nombre croissant de personnes issues d’autres secteurs

Trop désocialisées et/ou trop démunies pour accéder à un logement ordinaire ou s’y maintenir, des femmes vieillissent en situation d’hébergement précaire ou d’errance résidentielle. Certaines ont enchaîné les ruptures, d’autres ont été déstabilisées par un accident de la vie récent, toutes se retrouvent en très grande précarité dans leur 3e, voire leur 4e âge. Certaines associations de lutte contre l’exclusion leur proposent un accompagnement adapté.

Depuis 2013, le groupe Auchan a mis en place un numéro vert pour ses salariés, afin qu’ils bénéficient si besoin d’une aide sociale et psychologique en ligne. Le dispositif s’appuie sur Humanis, un groupe de protection sociale, et sur Ressif, le réseau des services sociaux du travail.

Formaliser la coopération d’acteurs divers en vue du développement économique et social d’un territoire dans une démarche d’économie sociale et solidaire, tel est le pari des pôles territoriaux de coopération économique. Mais les acteurs du secteur social et médico-social, excepté les structures de l’insertion par l’activité économique, s’y investissent encore timidement.

Le responsable d’établissement est tenu de prévenir, au titre des risques psychosociaux, l’usure professionnelle de ses salariés. A cette fin, il peut utiliser plusieurs outils et associer certains partenaires de l’institution, explique Valérie Sanseverino, docteur en droit et enseignante-chercheure. Mais plus qu’une simple réponse à une obligation légale, la prévention doit s’inscrire dans le souci du bien-être au travail de l’ensemble du personnel.

Depuis plusieurs années, le secteur associatif fait face à une uniformisation progressive de son action sous la pression de nouveaux dispositifs budgétaires et réglementaires. Pour le sociologue Jean-Louis Laville, qui a codirigé avec sa consœur Anne Salmon un vaste ouvrage sur le sujet, les associations doivent défendre leur projet

Des plasticiens, des sculpteurs, des comédiens aident les publics en difficulté à réaliser des œuvres artistiques avec l’appui des intervenants sociaux. Une ouverture non seulement pour les personnes accompagnées, qui découvrent leurs capacités créatives et rencontrent des personnalités atypiques, mais aussi pour leurs accompagnants, amenés à sortir des sentiers battus de la relation d’aide habituelle.

Expérimenté depuis 2014 à Bordeaux, le service DomCare articule deux équipes : l’une, sociale, fait du soutien aux aidants en journée ; l’autre, sanitaire, permet aux personnes âgées dépendantes hospitalisées de regagner leur domicile de façon sécurisée en soirée.

Un an après avoir remis un rapport sur les liens entre prévention spécialisée et prévention de la délinquance, la sociologue Véronique Le Goaziou tire à nouveau le signal d’alarme dans un ouvrage nourri de nombreuses rencontres de terrain. La prévention spécialisée, affirme-t-elle, doit sortir de son isolement et revenir vers un travail éducatif communautaire.