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Article de Cécile Peltier, Thomas Coutrot, Coralie Perez, Philippe Zawiejaet al.
Paru dans la revue Sciences humaines, n° 357, avril 2023, pp. 27-48.
Mots clés : Travail-Emploi, Travail, Interprétation, Démission professionnelle, Approche historique, Temps, Jeune travailleur, Salaire, Revenu minimum
Le travail occupe une place centrale dans nos vies. Il nous assure un salaire, mais constitue aussi un socle du lien social et une dimension essentielle de notre identité. Les évolutions socioéconomiques des dernières décennies se sont cependant accompagnées d’une augmen- tation de la souffrance au travail et d’un sentiment croissant de perte de sens, renforcés par la crise sanitaire. Au point que certains brandissent aujourd’hui le spectre d’une « grande démission ». Effet conjoncturel ou vrai changement de paradigme ? Que révèle cette crise de sens ? Qu’attendent les salariés du travail et de l’entreprise, et en particu- lier les jeunes ? Comment fixer un « juste » prix au travail, alors que la crise sanitaire a mis l’accent sur le décalage entre les rémunérations et l’utilité sociale ? Peut-on imaginer de nouvelles formes d’organisations sociales, à travers par exemple l’instauration d’un revenu universel ? Tour d’horizon.
Article de Frédérique Letourneux, Marc Olano, Sophie Bernard, Alizée Delpierreet al.
Paru dans la revue Sciences humaines, n° 337, juin 2021, pp. 24-47.
Mots clés : Travail-Emploi, Travail, Évolution, Conditions de travail, Salarié, Emploi, Profession, Catégorie socioprofessionnelle, Télétravail, Syndicat
Le travail est-il en crise, comme on l’entend souvent ? Dans les faits, le modèle salarial résiste bien. La très grande majorité des contrats de travail sont des CDI. Le niveau de qualification augmente ainsi que le nombre de cadres. Le pacte salarial paraît donc encore solide.
Pourtant, il faut être attentif aux signaux faibles, documentés depuis longtemps par les sciences sociales, mais que la crise de la covid-19 a rendus plus visibles. D’abord, le brouillage accru des frontières entre indépendance et salariat qui se traduit par plusieurs formes de dualisation du marché de l’emploi : « insiders » et « outsiders », « vrais » et « faux » indépendants, « vrais » et « faux » salariés… Des polarisations que le télétravail n’a fait que renforcer.
L’autre alerte concerne la précarisation d’une partie des travailleurs, surtout les jeunes, qui enchaînent petits boulots, stages et contrats courts. Dans un tel contexte, le diplôme constitue-t-il toujours une protection ? Quelles ressources collectives mobiliser pour lutter contre des formes d’atomisation du travail ? Quels sont les aspirations et les rêves des travailleurs ? En un mot, quel sens donner au travail aujourd’hui ?
Article de Hélène Frouard, Antonio Casilli
Paru dans la revue Sciences humaines, n° 314, mai 2019, pp. 30-33.
Mots clés : Travail-Emploi, Internet, Technologie numérique, Travail
Non, les robots ne vont pas remplacer les hommes. En tout cas pas à moyen terme. C’est pourquoi il est temps de réfléchir aux nouvelles formes de travail, souvent précaires, qui se développent aujourd’hui dans l’univers numérique.
Article de Achille Weinberg, Nathalie Bineau, Patrice Bride, et al.et al.
Paru dans la revue Sciences humaines, n° 308, novembre 2018, pp. 32-51.
Mots clés : Travail-Emploi, Motivation, Travail, Management, Fatigue
Toutes les enquêtes le montrent : la grande majorité des gens aiment leur travail et y sont très attachés. Mais en souffrent aussi beaucoup. C’est le paradoxe de notre temps. Les causes du malaise au travail sont bien connues. Certaines relèvent d’une pression économique de plus en plus forte et qui concerne tous les secteurs de travail : petites et grandes entreprises, secteur public ou entreprises privées. Les sources de la démotivation sont aussi liées à de nouveaux modes de management, fondés sur le culte de l’urgence ; parfois, lorsque les relations humaines se détériorent, les implications psychologiques sont dévastatrices. Parfois, c’est simplement le temps qui passe et qui finit par éteindre la passion. Comment en est-on arrivé là et que peut-on faire ? L’objet de ce dossier est bien sûr d’explorer les multiples ressorts de la motivation au travail et les raisons de sa chute brutale, mais le but est aussi de s’interroger sur la façon d’y remédier. S’il n’existe pas de recettes miracles, il n’existe pas non plus de fatalité : c’est la bonne nouvelle. Les sources de la motivation au travail étant multiples, les pistes pour le réinventer le sont également.
Article de Clément Quintard
Paru dans la revue Sciences humaines, n° 291, avril 2017, pp. 60-65.
Mots clés : Travail-Emploi, Travail, Écologie, Politique, Philosophie, Marxisme, Idéologie, Aliénation, Gorz (André)
Article de Philippe Zaweieja
Paru dans la revue Sciences humaines, n° 290, mars 2017, pp. 56-59.
Mots clés : Travail-Emploi, Usure professionnelle, Stress, Maladie chronique, Symptôme, Travail, État dépressif
Article de Jean François Dortier, Christophe Rymarski, Thomas Le Guennic, et al
Paru dans la revue Sciences humaines, n° 286, novembre 2016, pp. 30-51.
Mots clés : Travail-Emploi, Travail, Évolution, Flexibilité de l'emploi, Entreprise, Télétravail, Internet, Partenariat, Innovation, Travail d'équipe, Création
Article de Dominique Méda
Paru dans la revue Sciences humaines, n° 277S, janvier 2016, pp. 42-44.
Mots clés : Travail-Emploi, Évolution, Travail, Technologie, Crise économique
Et si la crise économique représentait une opportunité pour réinventer le travail ?
Article de Jean François Dortier
Paru dans la revue Sciences humaines, n° 275, novembre 2015, pp. 54-57.
Mots clés : Travail-Emploi, Rythme, Chronobiologie, Travail
Chacun a son rythme biologique qui se répercute dans ses façons de penser, d'agir et d'interagir. Trouver le bon tempo au travail permet de gagner en efficacité et de préserver sa santé.
Article de Jean François Dortier
Paru dans la revue Sciences humaines, n° 272, juillet 2015, pp. 54-57.
Mots clés : Travail-Emploi, Travail, Individu, Liberté, Créativité, Pouvoir, Stratégie, Identité, Informatique
"Il n'y a pas deux façons identiques d'occuper un même poste. Au-delà des consignes prescrites, les individus et les groupes disposent de marges de manoeuvre pour prendre en main leur travail à leur manière"