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Article de Chantal ZAOUCHE GAUDRON, Paule AMIEL, Alain JOUVE, Michel RUEL
Paru dans la revue Empan (prendre la mesure de l'humain), n° 86, juin 2012, 171 p..
Mots clés : Plaisir, Émotion, Humour, Société, Travail, Vie quotidienne, Travail social, REPRESENTATION, Philosophie, Bien-être
Qu'est-ce que le bonheur ? Est-il définissable ? Est-il assimilable au bien-être, à la qualité de vie, à la joie, à la bientraitance, à l'équilibre, à la méditation... ? Est-il un terme galvaudé au point de devenir une marchandise ? Faut-il d'ailleurs le qualifier ? Les processus émotionnels, la question de la temporalité se révèlent-ils au coeur de cette notion de bonheur ? Le bonheur suscite-t-il une déprise psychique et/ou physique ? Sublimation émotionnelle qui nous échappe et nous imprègne dans le même temps, situations proches du panthéisme, d'un absolu de soi, en soi, pour et avec l'autre... Comment accéder au bonheur, au moyen de quelle porte ? Ouverte par nous-mêmes ? Par l'autre ? Le bonheur, pour les professionnels des champs social, médico-social et de santé, est un concept saugrenu voire indécent (Vivons heureux, vivons cachés !). En quoi les services et les professionnels seraient-ils concernés ?
Paru dans la revue Empan (prendre la mesure de l'humain), n° 86, juin 2012, pp. 110-115.
Mots clés : Soins palliatifs, Accompagnement de fin de vie, Souffrance, Équipe soignante, Travail, Philosophie, Témoignage, Travail d'équipe, Bien-être
Une unité de soins palliatifs est souvent le lieu où l'on vient vivre jusqu'à ce que la mort survienne. Quelle place a le bonheur dans un tel lieu ? Après avoir donné un cadre à l'évolution du modèle médical entre le XXème et le XXIème siècle, et à la consécration de droits pour les patients notamment en fin de vie, est précisé ce qu'est une unité de soins palliatifs - et la représentation que l'on s'en fait.A partir de situations vécues avec les patients, Aristote, Epicure et Epictète sont convoqués pour éclairer quelques facettes de la question du bonheur en fin de vie.Un des bonheurs dans ces unités est de disposer des conditions d'un véritable travail d'équipe.
Paru dans la revue Empan (prendre la mesure de l'humain), n° 84, décembre 2011, pp. 90-94.
Mots clés : Urgence, Travail, Management, Organisation, Conditions de travail
On ne trouvera pas de dirigeant pour dire qu'il a fait de l'urgence permanente son mode de management. Or l'urgence est bel et bien un mode de management comme l'état d'urgence est un mode de gouvernement. Elle suspend tout ce qui n'est pas la stricte mobilisation autour d'un objectif ou d'une cible. Mais elle nous dépossède de l'arbitrage dans nos priorités, qui est à la fois un droit élémentaire et une condition de notre efficacité. Il n'y a pas de baguette magique pour sortir de la spirale : à chacun de faire barrage.