A propos des directions intenables : réflexions à l'usage des dirigeants

Article de Patrick LEFEVRE, Brigitte BOUQUET, Yann ROLLIER, et al.

Paru dans la revue Les Cahiers de l'Actif, n° 388-389, septembre-octobre 2008, pp. 5-202.

Mots clés : Directeur d'établissement, Établissement social et médicosocial, Organisation, Action sociale et médicosociale, Évolution, Loi, Réforme, Association, Employeur, Utopie, Modèle, Politique sociale, Conflit, Sécurité, Risque, Liberté, Contrat, Droit, Évaluation, Droits des usagers, Participation, Travail social, Pluridisciplinarité, Changement, Régulation sociale, Projet, Responsabilité, Motivation, Éthique, Stress, Communication paradoxale, Cadre de l'intervention sociale, Équipe, Compétition, PARADOXE, CONTRADICTION, COMPLEXITE, DEVOIR

Les textes législatifs et réglementaires qui prolifèrent à foison depuis la loi du 2 janvier 2002 agissent comme des lames de fonds qui redessinent le paysage de l'action sociale et médico-sociale. Sensiblement submergées par les mutations en cours, les directions d'ESMS sont directement confrontées à des logiques d'actions et à de nombreuses injonctions, souvent antagonistes, parfois même paradoxales. (...) Ce dossier dresse un tableau contradictoire et nuancé d'un univers qui serait toujours sous contrainte, mais il s'inscrit avant tout dans le cadre d'une démarche résolument optimiste, centrée sur le repérage des leviers stratégiques permettant aux directions, d'intégrer au mieux dans leurs pratiques, les incertitudes et les paradoxes qui leurs sont inéluctablement imposés.

De la dirigeance associative au coaching de dirigeants

Article de Arnaud Louis DUMAS, Thierry CHAVEL

Paru dans la revue Les Cahiers de l'Actif, n° 338-339, juillet-octobre 2004, pp. 55-71.

Mots clés : Directeur d'établissement, Association, Management, Compétence professionnelle, Éthique, Pouvoir, Isolement, DEVELOPPEMENT PERSONNEL

Manager les équipes

Article de Jean Michel PLANE, Patrick LEFEVRE, Christel BEAUCOURT, et al.

Paru dans la revue Les Cahiers de l'Actif, n° 314-315, juillet-octobre 2002, pp. 11-250.

Mots clés : Management, Concept, Théorie, Organisation, Établissement social et médicosocial, Loi, Réforme, Directeur d'établissement, Cadre, Compétence, Compétence professionnelle, Identité professionnelle, Communication, Travail social, Association, Marketing, Évaluation, Contrôle, Réseau, Partenariat, Éthique, Qualité, Projet d'établissement, Méthodologie, Changement, Résistance, Institution, Équipe, Dynamique de groupe, PARADOXE, EMPOWERMENT

Vers une pensée nouvelle du métier : de l'organisation et de la gestion en internat spécialisé : de la stigmatisation à l'innovation

Article de Francis BATIFOULIER

Paru dans la revue Les Cahiers de l'Actif, n° 306-307, novembre-décembre 2001, pp. 49-59.

Mots clés : Internat, MECS, Identité professionnelle, Professionnalisation, Profession, Travail éducatif, Directeur d'établissement, Management, Droits des usagers, Éthique, Projet d'établissement, Association, Concertation

Le management (dossier)

Article de André HUGOUNENC, Jean Marie MIRAMON, Roger Serge TOUPENCE, et al.

Paru dans la revue Les Cahiers de l'Actif, n° 240-241, mai-juin 1996, pp. 1-44.

Mots clés : Établissement social et médicosocial, Management, Projet, Directeur d'établissement, Association, Projet d'établissement, Éthique, Méthodologie, Partenariat