Les managers français, tyranniques ? Dit comme ça, ce serait un raccourci trop rapide. Les études montrent pourtant que le management hexagonal ne s'est pas encore débarrassé de ses vieux démons. Les "sachants" continuent de décider pour les "exécutants", sans suffisamment les consulter. Mais ces dernières années, les chefs eux-mêmes se montrent de plus en plus las de l'exercice du pouvoir. Entre la recrudescence des outils numériques et la financiarisation des entreprises, ils sont fatigués de remplir des tableurs à longueur de journée.. In fine, ce sont les conditions de travail de tous qui s'en trouvent dégradées. Sans compter que le "mauvais" management a un coût économique. Or, les études l'attestent, introduire davantage de participation et d'horizontalité permettrait des gains sociaux et économiques : mieux-être au travail, innovation et hausse de la productivité. Alors, on commence quand ?

Lorsqu'on leur parle de compétitivité, les entreprises pensent gains de productivité et réduction des coûts. Il existe pourtant un lien entre la qualité de vie au travail et la performance.

Le Covid et ses confinements sont-ils venus donner le coup de grâce à des entreprises mal en point ? Assurément. Ont-ils frappé brutalement des secteurs entiers qui ne s'y attendaient pas, comme l'aéronautique et l'automobile ? Sans nul doute. Pour autant, tous les plans sociaux qui ont été annoncés et ceux qui déjà se profilent sont-ils vraiment justifiés par les effets économiques de la pandémie ? Rien n'est moins sûr…