Les binômes à l’hôpital

Article de Anne Marie Lagadec, Loïc Martin

Paru dans la revue Soins cadres, vol. 30, n° 127, mai 2021, pp. 13-60.

Mots clés : Travail-Emploi, Travail d'équipe, Coopération, Hôpital, Infirmier, Aide soignant, Équipe pluridisciplinaire, Profession médicale, Santé mentale, Cadre, Management, Relation professionnelle, Relation duelle, Santé publique

Décloisonnement, collaboration, coopération, pluriprofessionnalité : autant de modalités de travail encouragées à l’hôpital comme dans de nombreux milieux professionnels. Qu’en est-il du travail en binôme, forme particulière de coopération ?
Il peut prendre des formes multiples, sous deux facettes : la coopération entre deux catégories professionnelles (infirmier – aide-soignant, infirmier de bloc opératoire-infirmier anesthésiste) et le travail managérial partagé entre deux personnes (directeur général-président de commission médicale d’établissement, médecin chef de service-cadre de santé, etc.)
( Source : extrait de l'avant-propos de Anne-Marie Lagadec

Sommaire du dossier :
- Une forme de coopération à privilégier, page 13, Anne-Marie Lagadec
- Les binômes à l’hôpital, vers quel management partagé ? pages 14-16, Thierry Nobre
- Gouvernance hospitalière, les clés d’un bon binôme, pages 17-18, Véronique Desjardins, Loïc Marpeau, Françoise Bachelet
- Management par la confiance, un défi collectif, pages 19-21, Jérôme Goeminne
- La convergence médico-soignante, atout majeur du directeur des soins, pages 22-25, Olivia Rufat
- Psychologie du travail en binôme, un nouvel espace conjugal au travail ? pages 26-30, Pascal Barreau
- Le comanagement, un pas vers la gouvernance partagée, pages 31-34, Bruno Boussuge
- Gouvernance partagée : deux têtes valent-elles mieux qu’une ? pages 35-37, Éric Delassus
- Le tandem chef de service- cadre de santé de proximité, pages 38-42, Stéphanie Hiou, Catherine Loiseau, Nathalie Provost
- Bonnes pratiques de leadership : le binôme clé médecin chef de service-cadre de santé, pages 43-46, Véronique Roux
- La coopération Iade-Ibode, des “bancs de l’école” au bloc opératoire, pages 47-50, Lina Samrany, Anne-Claire Do, Catherine Level, Monique Giraud, Christophe Houzé
- La simulation en santé et la collaboration infirmier – aide-soignant en formation initiale, pages 51-53, Nadine Urban
- Le cadre, moteur du binôme infirmier – aide-soignant en santé mentale, pages 54-56, Maxime Lombard
- Binôme cadre de pôle-cadre de proximité : une interface entre l’institution et le soin, pages 57-59, Isabelle Chevalier

Proximité et management

Article de Carole Sylvestre, Anne Marie Lagadec

Paru dans la revue Soins cadres, vol. 28, n° 111, mai 2019, pp. 13-47.

Mots clés : Santé-Santé publique, Management, Cadre, Profession médicale, Émotion, Organisation du travail, Interaction, Relation professionnelle

- Entre contiguïté et distance, les nouveaux enjeux pour le cadre de santé
- Quelle sorte de cadres sont les cadres de santé ?
- Les différentes approches de la proximité
- Devenir manager de proximité
- Vers un renouveau managérial du directeur des soins
- Le management de proximité et les émotions au travail
- Bloc opératoire, le management de proximité en milieu clos
- La proximité à l’épreuve du terrain
- Le binôme cadre au service du travail de proximité
- L’équipe médecin-cadre dans un management de proximité
- La relation pédagogique, un véritable espace de rencontre
- Regards sur les cadres de proximité
- Éléments de bibliographie