Gouvernance de la sécurité et capital : les gestionnaires de la sécurité privée

Article de Massimiliano MULONE, Benoît DUPONT

Paru dans la revue Déviance et société, vol. 32, n° 1, pp. 21-42.

Mots clés : Sécurité, Sociologie, Gestion, Secteur privé, Symbolique, Police, État, Interaction, Légitimation, CAPITAL CULTUREL, CAPITAL ECONOMIQUE, CAPITAL SOCIAL, QUEBEC, CANADA, MONTREAL

L'objectif de cet article est de mettre en lumière les rationalités du gestionnaire de la sécurité privée au sein du champ de la sécurité à Montréal. Quarante-cinq entrevues ont été ainsi analysées à l'aide de la métaphore du capital pour dégager ses différentes stratégies de conquête du champ. Alors que nos données montrent clairement que les gestionnaires de la sécurité privée ont acquis suffisamment de ressources pour ne pas dépendre excessivement de la police, cette dernière possède toujours un ascendant certain sur la première, notamment du fait des pouvoirs spéciaux qui lui sont alloués. En outre, l'industrie souffre d'un manque de légitimité qu'elle tente de combler par la reconnaissance étatique. Enfin, l'industrie ne cherche pas tant à concurrencer la police qu'à s'en distinguer pour occuper une place à part du champ.