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Article de Denis Miailhe, Judith Balas Ezzemzami, Jean Marc Combes, et al.
Paru dans la revue Empan, n° 107, septembre 2017, pp. 81-87.
Mots clés : Management, Stratégie, Motivation, Innovation, Association
Dans un contexte de complexification croissante, de notre place de formateurs et d’intervenants, nous proposons de penser cette réalité en termes de complexité pour l’étayage de la pratique managériale.
Quatre pistes s’offrent à nous : réinventer le travail : une valeur ajoutée pour l’entreprise associative ; faire coopérer le stratégique et l’opérationnel : une condition de l’innovation ; investir la fonction des cadres : le lieu où s’articulent instances associatives et réalités de terrain ; former l’encadrement à la compréhension des enjeux : un incontournable de l’engagement associatif.