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PRISME travaille à la réalisation de deux bases de données bibliographiques : La première, Sciences et Action Sociales, constitue la base mutualisée du réseau. La deuxième, Thesis, est dédiée à la sélection et à l'indexation de thèses en travail social. Elle est le fruit d'un partenariat avec le CNAM-CDFT.

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Représentativité des associations : un exercice d’équilibriste

Article de Sophie Massieu

Paru dans la revue Actualités sociales hebdomadaires ASH, n° 3194, 29 janvier 2021, pp. 28-30.

Mots clés : Travail social : Établissements, Association, Accompagnement, Travailleur social, Participation, Individu, Décision, Démocratie participative, Intégration, Implication personnelle, Communication verbale, Réunion

Dossier composé de deux articles :
- Représentativité des associations : un exercice d’équilibriste
- ATD quart monde : aider les militants en amont de leurs prises de parole

Participation des usagers : un paradoxe démocratique

Article de Jean Marie Hérouin

Paru dans la revue Actualités sociales hebdomadaires ASH, n° 3036, 1er décembre 2017, pp. 34-35.

Mots clés : Travail social : Établissements, Droits des usagers, Association, Démocratie participative, Compétition

Qui dit « participation des usagers » dit « implication des travailleurs sociaux » dans de nouvelles modalités institutionnelles d’intervention, pour promouvoir et développer la citoyenneté des personnes accompagnées. Cependant, selon Jean-Marie Hérouin, responsable des formations supérieures à l’Ecole pratique de service social (EPSS), à Cergy (Val-d’Oise), ces professionnels vivent un paradoxe démocratique, au cœur d’une société française jacobine et d’un cadre associatif ayant évacué en partie la question de la démocratie sociale.

Binôme président-directeur : à la recherche de l'harmonie

Article de Eléonore Varine

Paru dans la revue Actualités sociales hebdomadaires ASH, n° 2988, 16 décembre 2016, pp. 32-34.

Mots clés : Travail social : Établissements, Association, Management, Projet d'établissement

A la tête des associations qui gèrent des ESMS, un duo est tenu de s’accorder au mieux : c’est celui du président, garant « politique » du projet, et du directeur, qui le met en pratique sur le terrain. Retours d’expériences.

La réorganisation d'une grande association : management transversal

Article de Eléonore Varini

Paru dans la revue Actualités sociales hebdomadaires ASH, n° 2976, 23 septembre 2016, pp. 24-28.

Mots clés : Travail social : Établissements, Association, Management, Prévention spécialisée, ADSEA, Seine et Marne

Depuis 2007, sous l’impulsion de son directeur général, l’ADSEA de Seine-et-Marne a rénové l’organisation de ses 18 établissements, passant d’un fonctionnement vertical et autocentré à un management participatif. Pour ce faire, la direction a donné la parole aux salariés, a restructuré le siège et a créé des passerelles entre les entités.

Inventer la gestion associative

Article de Julien Bernet, Philippe Eynaud, Olivier Maurel, et al.

Paru dans la revue Actualités sociales hebdomadaires ASH, n° 2961, 20 mai 2016, pp. 30-31.

Mots clés : Travail social : Établissements, Association, Projet d'établissement, Gestion

Si l’on veut éviter la domination du travail social par le modèle gestionnaire, il faut repenser la gestion à partir du fait associatif, défendent Julien Bernet, directeur du pôle « enfants » de l’EIRC (Espace d’insertion en région de Cognac), Philippe Eynaud, enseignant à l’université Panthéon-Sorbonne, Olivier Maurel, consultant-chercheur, et Corinne Vercher-Chaptal, professeure en sciences de gestion à l’université Paris-13 Sorbonne Paris-Cité(1). Et d’inviter les travailleurs sociaux à se saisir collectivement de la gestion afin d’en faire un enjeu de démocratie.

Regroupements d'associations. Mariages de raison

Article de Eléonore Varini

Paru dans la revue Actualités sociales hebdomadaires ASH, n° 2951, 11 mars 2016, pp. 26-28.

Mots clés : Travail social : Établissements, Établissement social et médicosocial, Association, Organisation administrative

Fusions-absorptions, groupements de coopération, mutualisations… Ces dernières années, les mouvements de concentration se multiplient dans le milieu associatif du secteur social et médico-social. Ce qui provoque souvent des réorganisations complexes des personnels et de l’encadrement