“Passer le cap du premier entretien d’embauche”

Article de Valérie Auribault

Paru dans la revue Actualités sociales hebdomadaires ASH, n° 3148, 21 février 2020, pp. 36-37.

Mots clés : Travail-Emploi, Lien social-Précarité, Association, Emploi, Ressources humaines, Pôle emploi, Partenariat, Entreprise, Don, Solidarité

Dons de vêtements, coaching, conseils à l’entretien d’embauche… A l’initiative de Nicolas Gradziel, l’association La Cravate solidaire prépare les demandeurs d’emploi à leur premier entretien professionnel. La dernière pierre d’un parcours d’insertion parfois chaotique.

La Job Academy fait ses preuves

Article de David Prochasson

Paru dans la revue Actualités sociales hebdomadaires ASH, n° 3096, 1 février 2019, p. 15.

Mots clés : Travail-Emploi, Lien social-Précarité, Association, RSA, Chômeur, Formation professionnelle, Estime de soi, Stress, Accompagnement, Insertion professionnelle, Insertion sociale, Réseau, Entreprise

La Fondation agir contre l’exclusion (Face) de Loire-Atlantique présentait mardi 29 janvier le bilan de la deuxième Job Academy à destination des allocataires du RSA.

Le pari(s) de l'ouverture et de la rencontre

Article de Marina Al Rubaee

Paru dans la revue Travail social actualités TSA, n° 77, novembre 2016, pp. 24-26.

Mots clés : Lien social-Précarité, Exclusion sociale, Accueil temporaire, Solidarité, Entreprise, Association, Activité, Milieu urbain, Paris

Où se situent les associations ? Les enjeux des frontières poreuses

Article de Sybille Mertens, Michel Marée

Paru dans la revue Les Politiques sociales, 75ème année, n° 1 & 2, juin 2015, pp. 17-31.

Mots clés : Lien social-Précarité, Association, Statut, Économie sociale et solidaire, Entreprise

Dans cet article, nous explorons les principales approches conceptuelles qui
englobent le phénomène associatif depuis plus de deux décennies : secteur non marchand, économie sociale, entreprise sociale et entrepreneuriat social. Notre analyse conduit tout d’abord à observer que ces approches évoluent dans le temps : elles reflètent des pratiques en vigueur et – dans un effet retour – conduisent à rendre ces pratiques légitimes. L’analyse permet aussi de remarquer que l’évolution conduit à un phénomène de «blurring boundaries», où les frontières entre catégories d’acteurs économiques semblent progressivement s’estomper. Cet estompement met en péril la reconnaissance a priori des spécificités de chaque type d’organisation, en ce compris la reconnaissance des spécificités associatives.