Article de Olivier Gaignard
Paru dans la revue Le Sociographe, n° 55, septembre 2016, pp. 43-56.
Mots clés : Travail social : Établissements, Établissement social et médicosocial, Management, Politique sociale, Action sociale, Pouvoir, Cadre, Discours, Autorité, Crise économique
Pourquoi les travailleurs sociaux acceptent-ils les politiques inacceptables qui réduisent les moyens de leur action auprès des publics les plus vulnérables ? Les dirigeants acquis à l’idéologie managériale doivent s’impliquer dans un travail d’acceptation auprès des salariés de leurs organisations pour les convaincre. Exigeant d’eux une dépense importante de temps, d’énergie corporelle et psychique, le travail d’acceptation s’étaye sur des dispositifs de pouvoir dont le but stratégique est de transformer la résistance des dominés en une résignation consentie à leurs projets. À partir de l’observation d’une réunion d’information descendante destinée aux cadres d’un établissement social public dans le contexte d’une politique d’austérité, plusieurs composantes d’un dispositif de pouvoir ont été relevées. Cette modalité de réunion organise des conditions inégales de prise de parole en divisant les cadres. L’argumentation des dirigeants consiste à opérer un déni de la réalité pour la rendre acceptable et favoriser l’intériorisation par le sujet des contraintes et des contradictions de l’organisation. Enfin, ce dispositif mobilise des rites d’institution et mythes managériaux, dont l’efficacité symbolique est remarquable.
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Article de Etienne LIEBIG, Jacques TREMINTIN
Paru dans la revue Lien social (l'actualité sociale autrement), n° 1145, 10 au 23 juillet 2014, pp. 33-43.
Mots clés : Pratique professionnelle, Valeur, Politique sociale, Travailleur social, Cadre, Établissement social et médicosocial, Contrat de travail
Article de Joël FONTAINE, Dominique ECREMENT, Georges LEVESQUE, et al.
Paru dans la revue Anpase émergences, n° 51-52, 274 p..
Mots clés : Cadre, Action sociale, Directeur d'établissement, Politique sociale, Établissement social et médicosocial, Management, Responsabilité, Pouvoir, Rôle, Intervention sociale, Droits des usagers, Travail social, Culture, Entreprise, Formation initiale, Formation supérieure
Article de Michel FOUDRIAT, Daniel GUAQUERE, Chantal HUMBERT
Paru dans la revue Vie sociale, n° 1, pp. 31-39.
Mots clés : Formation, Formation professionnelle, Décentralisation, Politique sociale, Action sociale, Établissement social et médicosocial, Directeur d'établissement, Management, Cadre