Le télétravail

Article de Anthony Tuytten, Pascal Barreau

Paru dans la revue Soins cadres, vol. 30, n° 126, mars 2021, pp. 7-32.

Mots clés : Travail-Emploi, Télétravail, Épidémie, Organisation du travail, Santé publique, Santé, Pratique professionnelle, Management, Risques psychosociaux, Hôpital, Relation professionnelle, Relation soignant-soigné, Technologie numérique

- Télétravailler au temps de la Covid-19 ; Anthony Tuytten page 7

- Télétravail et valeur travail en contexte de pandémie ; Vincent Dississa pages 8-10

- Le télétravail organisé généralisé aux cadres de santé ; Marc Dumas pages 11-13

- Télétravail, le grand bouleversement ; Laurent Taskin pages 14-15

- Pourquoi et comment inscrire le télétravail dans le projet managérial à l’hôpital ?; Matthieu Girier pages 16-19

- Le management hospitalier à l’épreuve du télétravail ; Éric Girardier pages 20-22

- Cadre de santé en télétravail, de la proximité à distance ; Anne Robelin pages 23-25

- Les risques psychosociaux engendrés par le télétravail ; Stéphanie Carpentier pages 26-28

- Les enjeux face aux nouveaux risques psychosociaux induits par le télétravail ; Monique Viguier pages 29-32

Le rôle du cadre supérieur de pôle

Article de Régine Bercot

Paru dans la revue Soins cadres, vol. 29, n° 123, novembre 2020, pp. 55-59.

Mots clés : Santé-Santé publique, Management, Cadre, Santé, Organisation du travail, Relation professionnelle, Innovation, Projet

Quels sont les rôles des cadres supérieurs paramédicaux de pôle et comment gèrent-ils les tensions du haut encadrement ? Une recherche a été effectuée auprès d’une diversité d’interlocuteurs.
Cet article analyse leur place en lien avec la chefferie de pôle, en privilégiant l’une des dimensions du métier : la gestion du changement et l’innovation.

Le lean management

Article de Pascal Barreau, Anthony Tuytten

Paru dans la revue Soins cadres, vol. 29, n° 118, mars 2020, pp. 8-31.

Mots clés : Santé-Santé publique, Management, Hôpital, Établissement de santé, Participation, Organisation du travail, Démarche qualité, Conditions de travail, Risque professionnel

- Pour ou contre le lean management à l’hôpital ?
- Comprendre le lean management pour mieux le maîtriser
- Le lean management dans les établissements de santé, une fausse bonne idée ?
- Lean management à l’hôpital, préserver la santé des personnels ?
- Une démarche d’amélioration participative dans un CHU
- Reconstruire un service de soins par le lean management

Proximité et management

Article de Carole Sylvestre, Anne Marie Lagadec

Paru dans la revue Soins cadres, vol. 28, n° 111, mai 2019, pp. 13-47.

Mots clés : Santé-Santé publique, Management, Cadre, Profession médicale, Émotion, Organisation du travail, Interaction, Relation professionnelle

- Entre contiguïté et distance, les nouveaux enjeux pour le cadre de santé
- Quelle sorte de cadres sont les cadres de santé ?
- Les différentes approches de la proximité
- Devenir manager de proximité
- Vers un renouveau managérial du directeur des soins
- Le management de proximité et les émotions au travail
- Bloc opératoire, le management de proximité en milieu clos
- La proximité à l’épreuve du terrain
- Le binôme cadre au service du travail de proximité
- L’équipe médecin-cadre dans un management de proximité
- La relation pédagogique, un véritable espace de rencontre
- Regards sur les cadres de proximité
- Éléments de bibliographie

Innovation organisationnelle et parcours de soins

Article de Pascal Barreau, Francis Mangeonjean

Paru dans la revue Soins cadres, vol. 27, n° 107, septembre 2018, pp. 13-47.

Mots clés : Santé-Santé publique, Soin, Innovation, Organisation du travail, Santé mentale, Prise en charge, Management, Handicap, Territoire, Hôpital

- L’offre de soins : des enjeux inédits
- Gérer une innovation organisationnelle
- GHT, innovation et efficience
- Parcours de soins, un défi sanitaire entre innovation et créativité
- Parcours de soins et GHT, vision d’un directeur
- Innovation en santé et pratique avancée en santé mentale et psychiatrie
- Innovation et organisation des soins en santé mentale
- Sécurisation et optimisation de la prise en charge des patients en cancérologie
- Absentéisme inopiné, vie professionnelle et personnelle des soignants
- Valise numérique collaborative et nouvelles perspectives managériales
- Handicap et parcours de soins : apprendre à travailler ensemble

Réorganisations, réussir le changement

Article de Loïc Martin

Paru dans la revue Soins cadres, n° 105S, février 2018, pp. 7-25.

Mots clés : Santé-Santé publique, Organisation du travail, Management, Établissement de santé, Réforme hospitalière, Changement, Restructuration