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PRISME travaille à la réalisation de deux bases de données bibliographiques : La première, Sciences et Action Sociales, constitue la base mutualisée du réseau. La deuxième, Thesis, est dédiée à la sélection et à l'indexation de thèses en travail social. Elle est le fruit d'un partenariat avec le CNAM-CDFT.

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A propos des directions intenables : réflexions à l'usage des dirigeants

Article de Patrick LEFEVRE, Brigitte BOUQUET, Yann ROLLIER, et al.

Paru dans la revue Les Cahiers de l'Actif, n° 388-389, septembre-octobre 2008, pp. 5-202.

Mots clés : Directeur d'établissement, Établissement social et médicosocial, Organisation, Action sociale et médicosociale, Évolution, Loi, Réforme, Association, Employeur, Utopie, Modèle, Politique sociale, Conflit, Sécurité, Risque, Liberté, Contrat, Droit, Évaluation, Droits des usagers, Participation, Travail social, Pluridisciplinarité, Changement, Régulation sociale, Projet, Responsabilité, Motivation, Éthique, Stress, Communication paradoxale, Cadre de l'intervention sociale, Équipe, Compétition, PARADOXE, CONTRADICTION, COMPLEXITE, DEVOIR

Les textes législatifs et réglementaires qui prolifèrent à foison depuis la loi du 2 janvier 2002 agissent comme des lames de fonds qui redessinent le paysage de l'action sociale et médico-sociale. Sensiblement submergées par les mutations en cours, les directions d'ESMS sont directement confrontées à des logiques d'actions et à de nombreuses injonctions, souvent antagonistes, parfois même paradoxales. (...) Ce dossier dresse un tableau contradictoire et nuancé d'un univers qui serait toujours sous contrainte, mais il s'inscrit avant tout dans le cadre d'une démarche résolument optimiste, centrée sur le repérage des leviers stratégiques permettant aux directions, d'intégrer au mieux dans leurs pratiques, les incertitudes et les paradoxes qui leurs sont inéluctablement imposés.

Rénovation de la loi de 75 : quelles implications pour les professionnels (dossier)

Article de Ali BOUKELAL, Christian HESLON, François FAUCHEUX, et al.

Paru dans la revue Les Cahiers de l'Actif, n° 304-305, septembre-octobre 2001, pp. 5-150.

Mots clés : Loi, Établissement social et médicosocial, Réforme, Politique sociale, Handicap, Prise en charge, Droits des usagers, Individu, Sujet, Réseau, Pluridisciplinarité, Innovation sociale, Citoyenneté, Usager, Influence sociale, Action sociale, Action sociale et médicosociale, Changement social, Idéologie, Annexes XXIV, Projet d'établissement, Coopération internationale, Partenariat, Éducation spécialisée

Une opportunité à saisir pour repenser les pratiques managériales

Article de Jean Louis DESHAIES

Paru dans la revue Les Cahiers de l'Actif, n° 304-305, septembre-octobre 2001, pp. 77-92.

Mots clés : Établissement social et médicosocial, Management, Loi, Politique sociale, Réforme, Droits des usagers, Directeur d'établissement, Responsabilité, Projet d'établissement, Changement, Méthodologie, Professionnalisation, Rôle, Leader

Projet de réforme de la loi de 1975 et nouveau travail social et médico-social

Article de Jean René LOUBAT

Paru dans la revue Les Cahiers de l'Actif, n° 304-305, septembre-octobre 2001, pp. 93-108.

Mots clés : Établissement social et médicosocial, Innovation sociale, Travail social, Action sociale et médicosociale, Loi, Politique sociale, Réforme, Droits des usagers, Usager, Influence sociale, Citoyenneté, Besoin, Demande, Contrat, Négociation, Éthique, Information, Accueil, Relation équipe éducative-famille, Relation famille-institution, Éducation spécialisée, Qualité

Vers de nouvelles pratiques professionnelles : qualité et éthique : utopies porteuses ou garanties de progrès ? diagnostic d'une loi qui en rappelle déjà une autre

Article de Jean Luc JOING

Paru dans la revue Les Cahiers de l'Actif, n° 304-305, septembre-octobre 2001, pp. 109-117.

Mots clés : Établissement social et médicosocial, Innovation sociale, Action sociale et médicosociale, Éducation spécialisée, Loi, Politique sociale, Réforme, Éthique, Besoin, Évaluation, Équipe éducative, Déontologie, Qualité, PRATIQUE DE TRAVAIL SOCIAL