PRISME travaille à la réalisation de deux bases de données bibliographiques : La première, Sciences et Action Sociales, constitue la base mutualisée du réseau. La deuxième, Thesis, est dédiée à la sélection et à l'indexation de thèses en travail social. Elle est le fruit d'un partenariat avec le CNAM-CDFT.
Paru dans la revue Le Journal de l'animation, n° 246, juillet-août 2024, pp. 34-39.
Mots clés : Travail-Emploi, Travail, Amitié, Équipe, Animation, Coopération, Relation professionnelle, Vie privée, Comportement
L'animation fait partie de ces métiers où la relation est très présente, vécue au quotidien. C'est aussi un métier où la "face personnelle" est très proche de la "face professionnelle". L'amitié, relation personnelle, peut-elle avoir une place au travail ? Et si oui, à quelles conditions ?
Le monde de l'animation appartient pleinement au monde d'aujourd'hui. Il baigne dans un flot d'informations incessant, multidirectionnel, qualitativement varié. L'information traverse l'équipe. Forcément, elle l'affecte, la nourrissant, la dérangeant. Voyons comment.
La lassitude professionnelle n'est pas rare. On la rencontre régulièrement, dans le milieu du travail, dans l'animation comme ailleurs, et elle peut s'exprimer de mille et une manières, seule ou accompagnée d'autres sentiments plus ou moins identifiés. Explorons ce qu'elle peut signifier, et comment la vivre...
Paru dans la revue Le Journal de l'animation, n° 213, novembre 2020, pp. 36-41.
Mots clés : Travail-Emploi, Communication informelle, Équipe, Organisation du travail, Groupe, Management, Animation, Accueil collectif de mineurs, Observation
Peut-on tout organiser ? Peut-on tout prévoir, tout contrôler, peut-on limiter les interactions, les échanges, à ce qu'ils sont censés produire, tel que nous pensons l'avoir prévu ? Peut-on encore communiquer de manière informelle, et si oui, à quoi ça sert ?
Paru dans la revue Le Journal de l'animation, n° 209, mai 2020, pp. 34-40.
Mots clés : Travail-Emploi, Travail, Équipe, Organisation du travail, Réunion, Technologie de l'information et de la communication, Information, Reconnaissance, Animation
Les réunions sont indissociables du secteur de l'animation. Pourtant on observe qu'elles sont de plus en plus souvent remises en cause, différées, annulées... pour de mauvaises raisons ou, comme avec la crise sanitaire du Covid-19, par impossibilité matérielle. Explorons cette thématique, pour voir à quoi servent les réunions dans une équipe d'animation, et comment les utiliser de la meilleure des manières.
Paru dans la revue Le Journal de l'animation, n° 208, avril 2020, pp. 36-41.
Mots clés : Travail-Emploi, Équipe, Travail, Organisation du travail, Animation, Coopération, Liberté, Créativité, Épanouissement
Choisir l'animation, c'est souvent faire le choix de l'aventure humaine : accompagner, partager, coopérer... autant de processus à "vivre avec". L'équipe d'animation, au service du collectif, est elle-même traversée d'une envie récurrente de faire avec et d'être soi-même... en même temps. Alors est-il possible d'être libre quand on travaille en équipe ?
Paru dans la revue Le Journal de l'animation, n° 206, février 2020, pp. 76-81.
Mots clés : Travail-Emploi, Accueil collectif de mineurs, Législation, Accueil de loisirs, Compétence, Accueil périscolaire, Animation
Nous avons recensé et expliqué dans un précédent article (Le Journal de l'Animation n°202) les exceptions figurant dans la réglementation des ACM, depuis les (nombreuses) exclusions du champ d'application jusqu'aux "droits acquis" entrés en vigueur le 1er septembre 2005. Nous abordons aujourd'hui un sujet complémentaire, celui des dérogations qu'il est possible de demander à l'administration.
L'animation est un métier qui se pratique au sein du collectif, ce qui nécessite d'avoir des repères communs. Pour autant, ce collectif peut abriter des personnes très différentes. Comment faire pour travailler avec quelqu'un de différent ?
Paru dans la revue Le Journal de l'animation, n° 202, octobre 2019, pp. 36-41.
Mots clés : Travail-Emploi, Projet, Pédagogie du projet, Animation, Management, Échec, Adaptation, Reconnaissance
Etre animateur ou directeur, c'est passer du temps à imaginer des projets, à les construire, à les conduire... mais aussi à les abandonner, à les stopper. Or il est parfois difficile de vivre un arrêt. Comment pouvons-nous penser cette part-là de l'expérience de manière à rester en mouvement ?
Paru dans la revue Le Journal de l'animation, n° 201, septembre 2019, pp. 36-41.
Mots clés : Travail-Emploi, Animation, Motivation, Fatigue, Temps
L'animation est un métier qui peut nécessiter des emplois du temps dits "atypiques" : horaires décalés, journées découpées, séjours... Il n'est pas toujours aisé de maintenir sur le long terme une motivation quand la sensation de la personne reste que son rythme est haché, irrégulier, voire chaotique. Faut-il s'adapter et si oui comment ?