Alors que Jean-René Loubat invite les acteurs à abandonner le fonctionnement institutionnel classique pour s’engager dans des plateformes de services(1), Hassan T’Ber, directeur adjoint d’un établissement pour adultes handicapés, souligne les dangers d’une rupture aussi radicale. Il y voit un état d’esprit favorable à la marchandisation des services.

Alors que la part des détenus de plus de 50 ans n’a cessé de croître, leur prise en charge ne revêt quasiment aucun caractère spécifique, rendant les professionnels du secteur pénitentiaire particulièrement démunis. Dans un épais rapport de recherche, une sociologue et une démographe appellent à une meilleure connaissance de ce public et de ses droits, ainsi qu’à une réflexion plus large sur la dépendance.

A la tête des associations qui gèrent des ESMS, un duo est tenu de s’accorder au mieux : c’est celui du président, garant « politique » du projet, et du directeur, qui le met en pratique sur le terrain. Retours d’expériences.

Qu’ils soient publics ou privés, ouverts ou réservés, les appels d’offres représentent un potentiel de développement pour les structures du handicap et de l’insertion. A condition de savoir animer leur réseau d’acteurs et de mettre en valeur leur plus-value sociale.