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Article de Jean Michel BONVIN, Nicola CIANFERONI, Morgane KUEHNI, Olivier DARDet al.
Paru dans la revue L'Homme et la société (revue internationale de recherches et de synthèses en sciences sociales), n° 195-196, janvier-juin 2015, pp. 29-145.
Mots clés : Capitalisme, HISTOIRE, Économie, Mutation industrielle, Salarié, Chômage, Sociologie du travail, Conditions de travail, Organisation du travail, Entreprise, 19EME SIECLE, 20EME SIECLE, 21EME SIECLE
La conquête de présumées "nouvelles frontières" par le capitalisme constituait l'une des approches communes aux textes de la première partie de ce dossier [...]. Dans la seconde partie du dossier, la dynamique des relations de travail est étroitement associée au thème de l'organisation des entreprises et de la société.
Article de Bénédicte REYNAUD
Paru dans la revue Actes de la recherche en sciences sociales, n° 205, décembre 2014, pp. 90-103.
Mots clés : Entreprise, Organisation, Conditions de travail
Article de Dominique LORRAIN, Franck POUPEAU, Bernard de GOUVELLO, et al.
Paru dans la revue Actes de la recherche en sciences sociales, n° 203, juin 2014, 155 p..
Mots clés : Eau, Entreprise, Économie, Service public, Milieu urbain, ARGENTINE, CHINE, FRANCE, ILE DE FRANCE, ALLEMAGNE, BERLIN, INDE, BOLIVIE (ETAT PLURINATIONAL DE), AFRIQUE, AFRIQUE DU SUD
Article de Sylvie MONCHATRE
Paru dans la revue Revue française de sociologie, vol. 55, n° 1, janvier-mars 2014, pp. 41-72.
Mots clés : Recrutement, Discrimination, Entreprise, Salarié, Ressources humaines
La diversification des recrutements constitue la réponse managériale au renforcement de la législation antidiscrimination. Elle place les recruteurs devant l'injonction paradoxale de devoir à la fois ignorer et valoriser les « différences ». Comment peuvent-ils y parvenir sans faire de discrimination positive ? Pour répondre à cette question, l'article montre que le recrutement ne se réduit pas à un échange marchand fondé sur des « conventions de compétences » mais s'inscrit également dans des logiques de mobilisation différentielle de groupes sociaux. La diversité conduit à promouvoir la présence, dans l'entreprise, de catégories discriminées, sur la base de « conventions d'usages » différenciées selon la présomption de compétence attachée à la source de leur discrédit. L'exemple de l'hôtellerie-restauration de chaîne nous permet de montrer les conditions de mise en ouvre de ces politiques dans un secteur en tension. Si la « diversité » légitime un principe de différenciation de la condition salariale selon les caractéristiques extraprofessionnelles des individus, elle conduit davantage à renflouer une armée de réserve qu'à infléchir les pratiques en vigueur.
Article de SCHÜTZ (Gabrielle)
Paru dans la revue Revue française de sociologie, vol. 55, n° 1, janvier-mars 2014, pp. 73-100.
Mots clés : Salarié, TIERCE PERSONNE, Accueil, Relation professionnelle, Entreprise
À partir du cas des prestations de services d'hôtesses d'accueil, cet article analyse à quelles conditions les salariés peu qualifiés peuvent faire carrière dans des relations de travail triangulaires. Ces configurations d'emploi - qui brouillent la relation salariale en imposant le client de la prestation comme une tierce partie - sont d'une grande plasticité et ne se traduisent pas systématiquement par une subordination renforcée pour le salarié. De fait, trois types de jeux d'alliance peuvent émerger, en partie orientés par les caractéristiques des clients et leurs relations avec les prestataires, mais l'article met l'accent sur la marge de manouvre dont disposent les salariés pour favoriser ou contrer leur occurrence. Pour tirer parti de ces relations triangulaires et faire carrière, posséder des compétences professionnelles rares n'est pas une condition nécessaire. En revanche, la maîtrise de certains codes est indispensable, comme la capacité à s'engager auprès du client tout en maintenant une certaine distance et en ménageant le prestataire. Les hôtesses n'ont pas toutes la même aisance à se repérer dans ces configurations et à y manouvrer : les ressources et dispositions à l'origine de cette faculté sont explorées ici.
Article de Laurent HERMENT, Cédric PERRIN, Elsie VIGUIER, Olivier DARDet al.
Paru dans la revue L'Homme et la société (revue internationale de recherches et de synthèses en sciences sociales), n° 193-194, juillet-décembre 2014, pp. 11-152.
Mots clés : Capitalisme, HISTOIRE, Économie, Mutation industrielle, Développement durable, Publicité, Stratégie, Responsabilité, Conditions de travail, Organisation du travail, Entreprise, 19EME SIECLE, 20EME SIECLE, 21EME SIECLE
Le capitalisme actuel paraît avoir perdu "l'extrême lisibilité" qui semblait le caractériser durant la période fordiste des "Trente Glorieuses" au profit d'une diversité de configurations et de pratiques rassemblées derrière les termes incertains de "postfordisme", "postindustrialisme" ou plus largement de "postmodernité".
Article de Sylvie GROSJEAN, Carole GROLEAU, Linda ROULEAU, Sylvie GROSJEANet al.
Paru dans la revue Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, vol. XIX, suppl. au n° 48, hiver 2013, 225 p..
Mots clés : Recherche en sciences sociales, Méthodologie, Observation, Pratique professionnelle, Organisation, Entreprise, Écrit professionnel, Photographie, Film, Fin de vie, Hôpital
Article de Claude DIDRY
Paru dans la revue Revue française de sociologie, vol. 54, n° 3, juillet-septembre 2013, pp. 537-566.
Mots clés : Compétence professionnelle, Sociologie, Contrat de travail, Individu, Salarié, Projet professionnel, Entreprise, CHOIX
Après une focalisation sur la défense de l'emploi et le blocage des décisions managériales, les mobilisations suscitées par les restructurations font apparaître une activité de négociation tendant à lier la liberté de choix des salariés et les perspectives de l'entreprise. L'objectif de ce texte est de voir en quoi cette évolution dessine une pratique de choix qui, au-delà d'un rapport de forces entre direction et représentants des salariés, se rapproche d'une forme d'« approche par les capacités » liant, dans la perspective de Sen, liberté de choix individuel et participation aux choix collectifs. Il envisage, pour cela, le travail comme un « apport en capacité » que traduit l'engagement contractuel du salarié dans une activité commune au sein de l'entreprise. Comme mise à l'épreuve de la réalité même de l'entreprise, les restructurations apparaissent comme des moments d'explicitation et d'évaluation de cette activité commune et des engagements individuels sur lesquels elle repose, tant dans le cadre de procédure d'information-consultation des représentants du personnel que de la part des salariés eux-mêmes. Elles conduisent ainsi à lier dans un même débat projets individuels, selon une perspective fréquente de « volontariat », et vision de l'entreprise comme entité en devenir. En cela, elles dessinent des processus liant choix individuels et devenir de l'entreprise, constituant la manifestation d'une « capacité politique » des salariés et de leurs représentants.
Article de Omar ATKOUF, Grégory AVIER, Yoann BAZIN, Patrick LAROCHEet al.
Paru dans la revue Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, vol. XIX, n° 48, été 2013, 403 p..
Mots clés : RAISON, Émotion, Croyance, Personnalité, Spiritualité, Formation, Bénévolat, Entreprise, Psychologie du travail, Management
Article de Mireille BARTHOD PROTHADE, Daniel BELET, Sophia BELGHITI MAHUT, et al.
Paru dans la revue Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, vol. 18, n° 46, hiver 2012, 374 p..
Mots clés : Management, Entreprise, Sens, Valeur, Estime de soi, Expérience, Organisation, Leader, Femme, Littérature, Peinture, Théâtre, Transmission, Théorie, Perte