Numéro entièrement consacré à Max Weber, mal connu et mal compris. L'impératif a été d'oeuvrer à une meilleure connaissance de son oeuvre en la donnant à voir de plus près à partir des textes de Weber lui-même, de contributions de spécialistes allemands reconnus ainsi que d'articles de sociologues français et, en particulier, de jeunes chercheurs qui livrent ici le fruit de leurs travaux sur des aspects méconnus ou négligés.

"Le phénomène bureaucratique" accorde une place essentielle au rôle du contexte culturel dans le fonctionnement des organisations, l'analyse stratégique a par la suite largement rejeté cet héritage - Appréhender plus justement la culture comme un contexte de sens permet de réconcilier analyse stratégique et analyse culturelle...

En réponse à l'article de Philippe d'Iribarne : Analyse stratégique et culture : un nécessaire retour aux sources, Revue française de sociologie - vol.46- n.1- 2005. Selon l'auteure le problème porte sur le fait que l'analyse stratégique est culturellement située et explique que sa recherche portait sur les conditions de production de règles, de leur suivi et de leur infraction dans un univers à risque et non pas sur l'analyse de l'influence de la culture sur le fonctionnement de quatre centrales nucléaires...

En réponse à l'article de Philippe d'Iribarne : Analyse stratégique et culture : un nécessaire retour aux sources, Revue française de sociologie - vol.46- n.1- 2005. Selon l'auteur les organisations ne sont pas seulement encastrées dans une culture, elles sont elles-mêmes une culture, elles sont productrices d'une culture...